公司2004年新春联谊会方案_1.doc

公司2004年新春联谊会方案 2004年xxx新春联谊会 人员范围：公司内部人员 地点：某四星酒店 人数：100人 大家就座，领导在休息处稍是休息，背景音乐舒缓的轻音乐； 音乐渐小，准备开始；幕后提示：请大家稍静一静，我们的晚会马上就要开始了。 主持人：让我们以热烈的掌声欢迎公司领导入席（掌声） 大家都看到了我身后这块喜庆、详和的背景板（深红底银字，2004年xxxx新春联谊会，字型设计2004如 一艘巨轮承载xx公司，预示巨轮启航）--2004年xxxx新春联谊会，回首2003年，365个日日夜夜，我们xx公 司全体同仁，为xxxx销售业绩的节节攀升奋力拼搏，我们为xxxx市场的拓展竭尽全力，我们为xx公司 迈向国际化披荆斩棘、敢为人先。看（手导向背景板）2004年一艘巨轮即将远行，载满了我们的希望，也预示 着我们必将成功。让我们拼搏、让我们抱定必胜的信念，相信在集团公司的正确领航下，必能扬帆千里！ （掌声）， 下面以我们最热烈的掌声有请总裁xx先生致新春贺词。（掌声）总裁贺词 下面我们有请副总裁xx先生致词。（掌声）副总裁致词 大家想不想过好日子----想（大家齐声）；工资不涨行不行----不行（大家齐声），那就拿出我们最渴望的 眼神、响起我们盼望已久的掌握，请出我们人力资源总监xx讲话。 非常感谢集团领导振奋人心的话语，让我们共同举杯感谢公司领导的一路支持，感谢我们自己的拼搏奉献。 晚宴开始：（30分钟后） 主持人：酒过三旬、菜过五味，我们今晚的重头戏开始了，我们公司人均年龄在整个集团是最年轻的，就 让我们以动感的模特表演来诠释活力四射。音乐、掌声 模特秀 抽奖 游戏：童音模拟 抽奖 古筝独奏 抽奖 男声小合唱 。。。。。。 最后以《爱拼才会赢》以表全体人员决战2004的决心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分