公司平安出产月勾当方案 .doc

公司平安出产月勾当方案 公司率领： 一、 增强宣传，营造空气： 1） 6月初，拟在厂区首要干道膳缦泖日挂关于平安出产的宣传横幅6条，以便在短时刻内就营造出一种浓烈的平安出产月空气； 3） 6月初起头，举办一次平安出产征文勾当，公司全体职工（搜罗平易近工）都可加入，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓舞激励奖若干名；优异征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登； 4） 在公司部门精明位置张贴“全国平安出产月”勾当的宣传画； 2） 在6月初召开一次平安出产月带动年夜会，具体由我办牵头组织，公司率领出席，全体中层干部及平安员加入，并邀请**市平安出产打点局率领出席会议。 5） 请公司办公室配合在平安出产月勾当时代不按期在年夜屏幕上播放平安出产口号； 6） 请公司办公室配合在公司网站长进行平安月宣传； 二、 全员带动、提高意识： 1） 我办拟在本次平安出产月勾当中举办一次“平安出产金点子勾当”，由公司员工针对若何进一步做好公司的平安出产提出定见和建议（搜罗存在的平安隐患），勾当竣事前由我办对部门优异的定见和建议进行恰当奖励； 三、 平安搜检、隐患整改： 1） 6月上旬至中旬，为车间（部门）内部平安搜检整改期，由各车间（部门）自行进行平安搜检及隐患整改； 2） 6月下旬，由我办牵头组织公司平安出产年夜搜检，由公司首要率领亲自带队对相关部门进行平安出产搜检，对于搜检中发现有较年夜问题的部门，将年夜重赏罚，而对于平安出产工作精采的部门，将予以赞誉； 3） 6月份还将组织对在建的amp;amp;amp;工程培植的平安专项搜检，督促培植施工单元平安出产； 四、 勾当经费、预算清单： 2） 平安出产金点子勾当奖励：打算取10位金点子入围，每位奖励50元，该项勾当预算共计：500元。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 1） 征文奖励：打算有40篇作品，每篇奖励10元，计400元；其一一等奖1名，拟奖励200元的奖品；二等奖2名，拟各奖励150元的奖品；三等奖3名，拟各奖励100元的奖品；该项勾当预算共计：1200元。 4） 其他勾当组织费用：500元。 5） 本次公司“全国平安出产月”勾当的总预算为：3700元。 本方案充实考虑了当前企业的坚苦情形，整体预算较前年和去年有年夜幅度的削减，力争以起码的资金来取得最年夜的勾当效益，盼请公司率领予以核准本方案。 3） 平安出产月宣传横幅及其他宣传品（含宣传画、奖励牌匾等）：1500元。 2005年度全国平安出产月即将惠临，为进一步做好公司平安出产工作，提高泛博职工的平安出产意识，顺遂实现公司年度平安出产方针，我办连系公司出产经营和平安出产工作现实，起草了本方案，请予以审核。 平安出产打点办公室 2005年x月 2） 请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部门平安出产常识问答，增强对职工的平安出产教育； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部