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关于硬盘分区表损坏的问题 　　硬盘分区表损坏的解决方法： 　　硬盘分区表丢失往往是因此不正常关机造成的，如果在此之后没有做过什么类似的操作的情况下使用软件恢复分区表是比较容易的。 　　注意：如果硬盘出现了类似的情况请不要做任何其他可能进一步破坏分区表的操作，硬盘恢复只能恢复还没有被覆盖过的数据，如果原有的数据被新的数据覆盖了的情况下基本无法恢复。 　　解决办法比较简单,用软件恢复一下硬盘的引导数据使得系统可以正常访问了就可以了. 　　下面简单的介绍一款功能强大的硬盘操作软件软件.固态硬盘一样适用. 　　重建分区表，操作步骤如下。打开程序后的直界面，注意必须再确保U盘已经在我的电脑中识别到了。如果系统中就没显示U盘的盘符就是另外的情况了。 　　在识别到了硬盘的情况下，就是下面的样子选中硬盘的盘符后选择有哪些信誉好的足球投注网站已丢失分区(重建分区表) 　　重建了分区表后，选择重建主引导记录。有些高级一点的硬盘有隐藏分区的，如果不恢复也是无法使用的。 　　然后安全卸载硬盘，再插上电脑一次应该就可以正常识别了。 　　如果失败则建议使用最后的方法,先格式化,在对硬盘的数据进行恢复处理,相对时间和硬盘的容量成正比.相关的数据恢复软件的使用方法可以看下面的链接. 　　在对数据恢复前，请先对硬盘的健康情况进行检测。 　　右键硬盘盘符,选择坏道检测与修复quot; 　　出现下面的界面，依然可以选择不同的盘符。左下角有开始检测和尝试修复 　　下图是检测过程中 　　检测完毕会出现报告，我的检测见过是没有坏道，如果提示有坏道则再次选尝试修复即可。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体