- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
养蚕日记300字八篇
导语:春天到了,万物复苏,山间的桑树也慢慢长出了嫩绿的叶子,又到了养蚕的季节了。以下是小编为您收集整理的养蚕日记,希望对你有帮助。
(一)开始养蚕
今天,我惊喜的发现一个个蚁蚕从密密麻麻的卵壳里爬了出来,黑鸦鸦一片。我小心翼翼用毛笔头轻轻往事先剪好的桑叶上刷呀刷,卵纸上的蚁蚕被刷到桑叶上,我却看不清蚕宝宝的模样。
(二)蚕宝宝长大了(**月7日)
今天,蚕宝宝长大了,颜色没那么黑了。我查了资料得知从蚁蚕长到过熟蚕要脱四次皮。
(三)蚕宝宝脱皮了(**月13)
我把桑叶擦干净再撕几条裂缝铺在蚕身上喂他们吃,绿豆色的蚕立刻津津有味的吃着桑叶,不一会儿几片桑叶便被啃出许多窟窿,他们仍继续埋头吃着。
(四)蚕宝宝又脱皮了(**月19日)
蚕第四次脱皮后已长得像我的食指般粗,圆圆的头胖乎乎的身体呈绿白色,他们贪婪的啃着桑叶发出阵阵嗤嗤声。
(五)蚕宝宝睡觉了(**月22日)
今天,蚕宝宝昂头挺胸左右摇摆不吃食了,浑身透亮,身上一条线向两边一闪一闪真有意思。
(六)蚕宝宝结茧了(**月27日)
蚕宝宝在自己悬空吐丝织的网里结出了一个个椭圆形的茧,有淡黄色、金黄色、白色,漂亮极了。我迫不及待右手拿剪刀左手拿起一只茧,虽然于心不忍但好奇心促使我剪破了茧壳,哇!胖乎乎的古铜色蛹可爱极了,一头大一头小,小的这头不停的转动,实在有意思。
(七)蛾(成虫)破壳而出(**月28日)
一只只漂亮的茧上被咬出一个个小圆洞,旁边站着一只只乳白色的蛾,有的拍着双翼来回走动,有的拍着双翼站在原地转圈,威风及了,似乎在向全世界宣布:我来了!
(八)蛾交配产卵(**月2日)
雌蛾和雄蛾交配产卵了。一个个卵排列有序,很快纸上面又密密麻麻一片淡黄色的卵。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责
文档评论(0)