军训心得感想随笔.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
军训心得感想随笔

军训心得感想随笔   军训,从训字中就可以看出军训的严厉和辛苦,但亲爱的同学们千万别忘了严厉和辛苦不代表我们会挺不过去,不代表我们会惧怕那些辛苦和困难,就像刚刚长硬了翅膀的小鸟,在向天空的过程中必定会有多次的摔倒和碰撞,但是这毕竟是它成功必走的坎坷的路,在经过屡战屡败之后,蔚蓝的天空会展开它那宽大的胸怀来与这只付出了汗水和艰辛的小鸟的热情相拥,这时的小鸟也会感到天空的温暖和宽阔,而我们更要学会善待那些在军训时出现的种种障碍,在这同时我们不可以轻言放弃,我们要善始善终,要学会持之以恒,我们更要知道这时的辛苦只是我们日后成功得到喜悦宝贵的人生经验和人生美好的回忆。      付出总有回报,你流下的每一滴汗水,都为你的成功打下了坚实的基础,汗水的多少就是衡量你成功与否的标准。      在我们辛苦训练的同时,潜移默化的提高了我们的身体素质和像军人那有哪个挺拔的军姿,又把我们每一个人的心紧紧联系在一起,让我们的团队精神更加坚不可摧,这样看来我们每个人在军训中受益匪浅。      大海中漂泊的小船哪有不经历风雨的,天空下的大树哪有不经过风吹雨打,日晒雨淋的,美丽的迎客松怎么会不用主人的细心照料和栽培,而我们就像大海中漂泊的船。天空下美丽的大树,漂亮的迎客松都会经历那些所谓艰苦的历程,但是千万别忘记艰苦的历程的确是很艰苦,但这艰苦的背后不仅仅是我们单方面承受的,还有我们的家人,老师,教官等,所以我们不要因为一时的气馁而让这些在背后默默支持我们的人失望,伤心。      军训的苦是我们每个人都应该成熟的,因为这苦也许就是我们成功的铺路石,是我们走向成功的捷径。      《石灰吟》中那一句:千锤百炼出深山,烈火焚烧若等闲,鼓舞了我们心中的斗志,石灰在难以想象的环境中磨练出自己那不怕挫折和不畏艰辛的崇高精神,正是因为他们不屈服才成就了他们日后的辉煌。      我们也是一样,如果轻易向困难低头,那么困难反而会得寸进尺,这时你是失败的,但是如果你可以顽强一点,拼搏拼搏再拼搏,那么即使你失败了,意义也是不同的,至少你努力过,不会因为自己的一时气愤而懊恼,那么成功会向你迈的更近一步。      其实,战胜困难和挫折并不是什么难事,难的是我们怎样战胜自己那颗容易放弃,害怕辛苦的心态,顽强的去对待那令人恐惧的挫折。挫折就像弹簧你弱他就强,你强他就弱。所以我们要用那坚不可摧的 顽强精神和过硬的身体素质去和在军训中遇到的挫折抗衡。      我们与其坐以待毙,不如主动出击,做顽强的抵抗。假如失败了,至少你努力过,努力之后即使失败也是光荣的,但是如果你一味的退缩,胆怯,过后剩下的较多是内心的那一份谴责和后悔。      为什么我们不可以从容的面对困难与挫折呢?我们为什么不可以战胜困难和挫折呢?相信自己,超越自己,你一定可以! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档