剑桥秘书考试的简况_0.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
剑桥秘书考试的简况_0

剑桥秘书考试的简况 易贤网网校上线了! gt;gt;gt;点击进入lt;lt;lt; 网校开发及拥有的课件范围涉及公务员、财会类、外语类、外贸类、学历类、 职业资格类、计算机类、建筑工程类、等9大类考试的在线网络培训辅导。 剑桥办公管理国际证书考试时间要求: 核心模块的考试《办公室管理》、《沟通和项目管理》、为笔答闭卷考试。考试时间为1.5个小时;《文字处理》为上机闭卷考试,考试时间为1.75小时。 选修模块的考试《速记》、《客户服务》、《人际商务技巧》、《组织会议与活动》、《信息与沟通技术》为大作业形式,开卷考试。即学员根据授课教师发布的任务单,自己选择大作业的内容准备大作业。并由授课教师审核签字后,交到接受培训的单位,由他们交到各地的剑桥办公管理国际证书考试中心。学员也可以自己交到各地剑桥办公管理国际证书的考试中心。 剑桥办公管理国际证书考试成绩要求 考试共分三个级别:不及格、及格、优秀,及格分数线为50分,优秀分数线为70分。对成绩合格者发布相应级别的证书。每一单科模块成绩和给后,在三年内考取其他模块,达到相应的级别要求就可以换相应级别的证书。 剑桥办公管理国际证书考试地点要求: 剑桥办公管理国际证书学习和考试是由两个机构完成。培训机构是教育部考试中心中英教育测量交流中心授权的单位。考试机构是教育部统一安排的专业考试机构,来保证考试的真实性。 剑桥办公管理国际证书每年考试安排: 每年基础模块的考试时间为:三月和九月的最后个一星期六、日 选修模块交作业的时间为:六月和十二月的最后一个星期六、日 如果教育部考试中心中英教育测量交流中心,对每年的剑桥办公管理国际证书考试安排有变化,中华秘书网在第一时间发布通知。 剑桥办公管理国际证书考试费用要求: 笔试考试模块《办公室管理》、《沟通和项目管理》、《文字处理》和《信息与沟通技术》考试费用为初级每位学员,每模块170元,中级每生每模块190元,高级每生每模块220元。 大作业考试模块《速记》、《客户服务》、《组织会议和活动》和《人际商务技巧》考试费用为初级每位学员,每模块150元,中级每生每模块170元,高级每生每模块200元。 剑桥办公管理国际证书考试费用是由教育部考试中心中英教育测量交流中心管理和培训机构没有关系。 更多信息请查看文秘知识 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档