五举煤矿工程管理制度最终..doc

平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处 《井巷工程管理制度》 为了确保五举煤矿项目建设顺利进行，建立健全煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，更好的完成平凉天元煤电化有限公司总体工作计划，实现工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、筹建处相关规定，特制定本制度。 第一部分 质量管理、进度管控制度 一、质量管理制度 1.工程科为矿井建设期间的质量管理的职能部门，必须严格贯彻国家相关井巷工程质量的规程、规范和标准，负责制订和修订井巷工程质量管理的相关规定；掌握井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作；负责井巷工程质量的事故处理；负责质量验收员的培训工作。 2.施工单位作为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构，施工单位现场主要负责人为工程质量第一负责人，必须亲自主持工程质量管理工作。施工单位必须配备专职质量验收员，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要，并将质量验收员名单报筹建处工程科和监理部，质量验收员更换后及时报筹建处工程科和报监理部。 3.项目部领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。必须有保证工程质量的管理机构和制度有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 5.施工单位在隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单位工地代表和监理验收后,方可进行工程隐蔽。 6.施工单位要建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料认真按照工程竣工验收资料要求要根据工程进行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。 7.对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 8.监理单位对工程各主要工序进行旁站，对每道工序进行验收签字，杜绝上道工序不验收合格进行下道工序，每发现一次处罚1000～10000元（详见《建设单位工程监理规范》）；对签证工程进行全程旁站控制，对每道工序进行验收签字，对存在质量问题的工程进行整改处理。 9.严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范（GB502013-2010）》进行工程质量管理。 二、进度管控制度 1.每周开监理例会时，施工单位必须用文字表格填报本周实际完成情况和影响原因；并报下周计划和具体组织施工方案。 2.施工单位每月15日前必须填报本月实际完成情况，并分项说明，对未完成原因进行文字说明；并报下月计划和具体组织施工方案。 3.施工单位要在保证安全质量的前期下合理安排施工顺序加快工程进度，本着工期短、效率高、质量优、效益好的原则建设矿井。确保工程施工的每一个阶段，每一个环节，每一道工序处于受控状态。 4.施工过程中要以人为本，发挥人才优势，推动技术进步，努力提高职工操作机械设备的熟练程度，确保正规循环，缩短循环时间，加快施工进度。 5.争取多工序平行交叉作业，努力减少辅助作业时间，提高效率，杜绝返工现象发生。 6.加强设备的使用、维护和保养，使设备始终处于100%完好状态。 7.监理部每月30日组织施工单位召开当月工程进度讨论会议，分析当月进度计划完成情况和影响因素，提出合理的优化进度管理意见。 8.筹建处全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 9.监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 10.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 11.筹建处审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 12.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 13.筹建处工程科建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 14.筹建处每季度定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 15.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 16.筹建处要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 17.对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订