励志故事：不要向上帝要第二把钥匙 .doc

励志故事：不要向上帝要第二把钥匙 　　阿泰斯特出生在美国加州的一个小城市，在他很小的时候，他就已经表现出极高的经商才能。 　　他总能用各种手段，把小伙伴的零花钱算计到自己手里，当然，他的手段绝对是正当的。阿泰斯特嘴比较馋，特别喜欢吃海鲜，他把赚来的零花钱买了海鲜，用来犒劳自己的肚子。可是海鲜价格很高，一顿海鲜常常把他半个月的零花钱收拾掉。 　　他突然想到，自己为什么不经营海鲜呢，既能赚钱，还能解馋，这是多么美妙的事情。 　　说干就干，阿泰斯特向父母借了一笔钱，自己盘下了一处门店，专门卖海鲜。由于这个小老板年纪小，而又能自食其力，所以很多买家特别照顾他的生意，都来他的小店光顾。阿泰斯特的海鲜店越来越红火，赚的钱快撑破了他的腰包。 　　几年过去了，阿泰斯特已经长成一个小伙子，可他的海鲜店却遇到经营困难。 　　原来，附近又新开了几家海鲜店，僧多粥少，生意都被别人抢了过去。时间一长，阿泰斯特小店资金周转不过来，最坏的一个月，他甚至连房租都付不起，不得不晚上出去打夜工赚钱。转眼几个月过去了，阿泰斯特的生意仍不见好转，小店眼看就要倒闭了，他长叹一口气：上帝啊，你为什么不给我一把成功的钥匙呢? 　　但这时，他的父亲摇摇头：孩子，上帝是最公平的，他在你小的时候就已经给了你钥匙。你小的时候，海鲜生意曾经多么红火啊。但现在为什么不行了呢? 　　阿泰斯特不明白其中的道理，说：可能我得罪了上帝吧，他要惩罚我。 　　父亲摇摇头：当然不是，上帝对大家是一样的慈爱。你现在不成功，是因为你没有保管好上帝曾经给你的成功钥匙。你的钥匙生锈了几年前，你的生意那么好，可你为什么不巩固你与客户的关系呢?你应该把你失去的客户抢过来。 　　阿泰斯特觉得有理，以前，他和客户的关系，只是单纯的买卖关系，他从不关心客户其他的事情。 　　自打这以后，阿泰斯特买来了许多小零碎。如果老人来买海鲜，阿泰斯特会赠给老人一副手套，并叮嘱老人保重自己的身子;如果情侣来光顾，阿泰斯特会赠给他们一束鲜花，并送上最真挚的祝福;遇到血脂高的病人来买海鲜，阿泰斯特会善意地提醒他们，吃海鲜对身体不好，病人走了，第二天却带来了他的朋友 　　阿泰斯特的生意越做越好，一年后，他一口气开了好几家连锁店。他明白了，原来上帝早就给了每个人一把成功钥匙，只是有的人太粗心，让钥匙生锈了，但只要给钥匙上点油，它仍然能打开成功之门。记住，当你陷入困境时，不要怨天尤人，不要向上帝要第二把钥匙，也许，你的钥匙只是生了锈而已。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负