励志故事：信念的力量 .doc

励志故事：信念的力量 　　两个旅行中的天使，到一个富有的家庭借宿。这家人，对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是，在冰冷的地下室，给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使，发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：有些事并不象它看上去那样。 　　第二晚，两人，又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩，对他们非常热情，把仅有的一点点食物，拿出来款待客人，然后，又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使，发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源一头奶牛死了。年轻的天使，非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使，还帮助他们修补墙洞，第二个家庭，尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 　　有些事并不象它看上去那样。老天使答道，当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以，我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神，来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以，有些事并不象它看上去那样。 　　有些时候，事情的表面，并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信，付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来，你就一定会明白的。 　　人是为什么而活?又是什么在支撑着人们努力奋发?其实，这不过就是两个字信念。 　　信念的力量是伟大的，它支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，正是它，创造了世界上一个又一个的奇迹。 　　记得，长篇小说《苦儿流浪记》有一段情节：主人公与几名矿工，在工作时遇难了，大家，被困在一个狭小的空间里，脚下，是无尽的水流，他们所有的，不过就是几盏灯。在这极度恶劣的情况下，他们看起来，不是被淹死就是被窒息而死，再不然，就是被饿死，总而言之，似乎是必死无疑了。 　　营救，虽然在努力进行着，但是，人们都没多大把握成功。而矿井下的情况确实不容乐观，因为好些人都抱着必死的心。他们中有一个人带了表，最后有人提议熄了灯，每隔一段时间，让那名矿工报一次时间，大家都休息，节省体力。时间在一分一秒的过去，人们的心，也慢慢地被揪紧，但等到营救队到达时，他们竟然奇迹般地存活下来，只有一个人死了，就是那个报时间的矿工。 　　原来，开始他的确是准时报时间的，但是，当他发现了同伴们的异常后，他便开始了虚报，半小时，他说十五分钟，一小时，他说半小时，两个小时，他说一个小时，结果其他人，都在信念的支撑下，活了下来，而那个报时的矿工，却被自己的心魔给逼死了。 　　由此可见，信念的力量，是多么的伟大啊! 　　再举一个例子，四川汶川大地震中，被埋在废墟下一百多个小时，仍然被活着救出的人们，那个不是凭借顽强的信念努力着，最后，创造了一个又一个的生命奇迹，让人们无不为之感动、钦佩。反之，一个人若是没有了信念，即使他活着又怎样，还不是与活死人无异! 　　所以，信念的力量便是生命的源泉，在它的帮助下，人生路上。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工