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励志故事：失败离成功只差一百米 　　郭威，一个充满阳光与朝气的年轻人，美国硅谷80后中国天使投资者。在旧金山和圣何塞100公里的101公路，他以一个天使的名义找寻和支持下一个百亿公司。两年来，他接触了一千六百多个项目，投资了26个项目。这颗耀眼的新星，很快便引起了业界的关注。 　　郭威对商业的接触，最早是从高中开始的。那时，他不满15岁，在新加坡上高中。由于学业紧，他不能玩游戏，他却发现了魔兽世界中的商机，于是他就雇人打游戏赚金币，然后通过微信方式进行线下交易，硬是在不能打工的新加坡，赚到了他人生中的第一桶金。从那时开始，郭威认识到自己喜欢做的事和能够做好的事，于是在当时，他选修了经济、商业两门课程。 　　2008年，郭威赴美国旧金山大学，读企业家创业专业，开始系统学习风险投资，并尝试炒股。大学毕业后，郭威出于对风投的爱好，和对硅谷创业文化及创业者的崇拜，决心做投资。他用大学炒股赚的钱加上亲朋好友们的支持，开始在硅谷创业，但很快就遭遇了失败。 　　第一次创业的失败，对满怀梦想、充满自信的郭威是当头一棒。那时的他，心情非常低落，甚至将亲朋的鼓励当做是对他的同情。一次，他和父亲一起去看一场马拉松比赛，几名马拉松长跑运动员，在比赛过程中之间距离很近，但是一名紧随其后的运动员，在最后的100米突然加速，最终赢取了马拉松长跑的冠军。父亲对坐在身边的他说：看到没有，成功就在最后的100米，在这100米里，由于你力量的保持因素没有处理好，你失败了，如果你将失败当成动力，冲过这100米的挫折，成功最终还是属于你的。 　　父亲的话让郭威不觉一振，头脑顿时清醒起来，是啊!自己为什么不在失败后正确面对自己眼前的100米呢?认识到这一点，他开始正确面对朋友们的鼓励。接下来，在朋友的带领下，郭威去看了硅谷最棒的孵化器路演，他看到那些被请去的投资人都是硅谷大牛，更重要的是整个路演日把硅谷情怀体现得淋漓尽致。他开始接受失败，开始认识到正是因为失败，硅谷才有了一个又一个奇葩的点子。在不断完善点子的同时，才成就了各种成功。硅谷创业者们有着不怕失败的冲劲，有着敢于颠覆的自信，为此，郭威的内心慢慢坚定起来，他对自己说：我要成为天使，最棒的天使投资者! 　　有了目标，就有了希望。郭威开始募资，在硅谷、纽约和国内合作伙伴的帮助下，他开始到湾区和旧金山看各种项目。2013年中旬，他在看了近千个项目后果断地投出了第一笔，虽然很长时间没有得到回报，但他认识到有些项目的回报是漫长的，不能操之过急。接下来，他将全部家当投给一个游戏团队，投资后，他甚至没有了吃饭的钱，好在那个项目很快就给了他五倍多的回报。 　　郭威就是这样，认准的项目就会毫不犹豫地进行投资，而投资的成功让郭威更加坚定，也更加勤奋。每天清晨5点半，他就从硅谷最南端的圣何塞驱车出发，一路贯穿湾区的101公路再穿梭于拥堵的旧金山各个孵化器咖啡馆和创业公司。他赶大大小小的会，见每一个要约见的人。他还在硅谷、纽约、北京、深圳以及每一个国家和每一个城市游说他遇到的富一、二、三代们，让他们把买车的钱用来投资天使。两年来，郭威接触了1600多个项目，成功投资了26个项目，从基因工程改造到比特币平台，从最初投项目的表现平平到之后投资的公司业绩一直保持良好势头，还有一些公司他已经顺利拿到下一笔投资。 　　郭威的成功很快就引起了业界的关注，同时也引起了新闻媒体的关注。当记者采访这个年轻又充满自信的天使投资者时，郭威对记者说：失败离成功只有100米距离，正是我在失败后正确面对这100米的差距，才让我迎来了属于自己的成功。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评