励志故事：如果司机有梦想 .doc

励志故事：如果司机有梦想 　　一个18岁的男孩，刚刚从辍学的阴影中走出来，他想谋一份差事，以减轻家庭负担。但委内瑞拉刚刚从一场金融危机中苏醒，在首都加拉加斯，数以万计的工人失业。 　　在父亲的帮助下，他有幸到公交公司任职，这是一份不错的工作，当然，这至少花费了父亲半年的薪水。他辍学之前，考取了驾照，这成为他可以就职的关键。 　　他驾驶的83路公交车是唯一通向郊外的公交车，车上售票的是一位涉世不深的女孩，由于暴力事件频发，身体强壮的马杜罗成了司机兼保镖。 　　一周后，马杜罗便厌倦了这份差事，公交难开，随时会有危险，加上失业的人们经常失去理智，会在公交车上生事，这一度成为马杜罗烦恼的主要原因。常常发生的问题是：他猛踩刹车，转回身去，跟正在调戏女孩的暴徒们理论，有时候甚至大打出手。开始时马杜罗总是吃亏，时间久了，他总结了一套可以惩治暴徒的方法。 　　如果不开车，他将会失去一份有可观收入的工作，而他的父亲，会因此伤心。母亲的劝慰让他无言以对，他硬着头皮重新上岗。由于人机灵、勇敢，三个月后，他的公交车竟然被市电视台评为最安全的公交车，一时间，市民们争相去坐他的公交专线。 　　他的公交专线，每天早上都会路过市政大厅，宽敞明亮的办公环境成了马杜罗的渴望，他从小就有政治梦想，能够进入市政大厅参观。 　　两年后，他的83路公交车遇到了麻烦，由于平日里得罪了一些江湖混混，他遭遇了平生最大的一次伤害，两个团伙的人员围住了公交车，将他拉下车来，企图暴打，这还不说，全车的人成了他们发泄的工具。 　　马杜罗临危不乱，与团伙的领导协商：要求放了所有的百姓。而自己愿意接受他们的惩罚。马杜罗被绑架了至少三天时间，而他的义举救了全车的乘客。三天后，警察们在魔窟中将他救出来，而他凭借自己的智慧，竟然救了魔窟里其他三个被绑架的人。 　　一时间，他成了英雄，不久，便被评选为公交系统的工会会员。1985年底，19岁的他名正言顺地进入市政大厅开会发言，而他的发言竟然引起了时任总统卢辛奇的高度重视。1986年，年仅20岁的他成为委内瑞拉历史上最年轻的政府议员。 　　一名司机的梦想刚刚开始。1999年，他参与起草宪法，次年，他被总统查韦斯慧眼识中，成为政府的民政部部长。2012年，查韦斯重新当选总统后，他凭借得天独厚的外交才能成为委内瑞拉副总统并兼任外交部长。 　　查韦斯病逝后，他成为代总统。在4月15日的总统大选中，他击败了其他竞争对手，当仁不让地成为委内瑞拉的新一届总统。他就是马杜罗。 　　总统原本是一个普通的司机，但与众不同的是，这名司机有了梦想，他沿着梦想执着走了下去，哪怕跌倒了、摔疼了也在所不惜。于是司机成为总统，便不是传说。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日