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励志故事：成功就在拐角处 　　2014年6月21日，在派拉蒙影业的《变形金刚4》中国首映礼的舞台上，站着一位带着黑框眼镜，长相斯文，穿着笔挺西装的80后年轻人。很多国内影视界的大佬们都不认识他，不过这丝毫不影响他的自信。派拉蒙总裁对他的评价是：少有的具有广阔视野和思维的中国80后制片人。他就是柯利明，一匹闯入影视业的黑马，一个冉冉升起的影视操盘手。 　　与影视结缘缘起于走投无路，这之前柯利明是个品学兼优的高材生，有国外名校的留学背景，专业是最能赚钱的金融学，一毕业就春风得意的进入国际知名投行，以一名操盘手的身份在金融市场做着各种金融操盘，年纪轻轻就坐拥千万身家，生活光鲜亮丽，令很多同龄人羡慕不已。 　　可是，人算不如天算。2009年一场毫无征兆的金融危机呼啸而至，柯利明遭遇重创，一夜之间，事业和财富灰飞烟灭，就像做了一场噩梦，醒来，恍如隔世。明天在哪里?他很迷茫。沮丧不已时，他给开影视公司的哥哥打了个电话。哥哥说：不行就到我公司来帮忙吧，总有用得上你的知识的地方，说不定拐个弯会有新的机会。他略一思索，也行，就回来帮哥哥打理公司的业务。 　　最开始，柯利明想以投资人的身份切入影视圈，没料到却屡屡碰壁，在这个讲人脉、讲资历和经验的圈子里，好的项目根本不缺钱，人家根本就不理睬你。于是他决定自己闯出一条路，自己做制片人，开发项目。那时候，正好出生草根的筷子兄弟(肖央、王太利)凭借一部微电影《老男孩》在网络上火了，他们对青春与梦想的诠释与解读，还有对生活的真诚表现感动了各个年龄层的广大观众，吸引了超过8000万粉丝的关注。人们交口称赞这是一部少有的代表新青年心声的佳作。柯利明想，或许可以将此题材做成一部让观众快乐轻松的作品。于是他找到肖央，表达了自己的看法。没想到两个人一拍即合，决定电影的名字就叫做《老男孩之猛龙过江》。 　　让他没想到的是，这部看上去轻松有趣的喜剧电影竟然耗去了整整5年的时光。5年里他经历了无数的不眠之夜，看不到尽头的长跑让团队成员流失严重，一些合作伙伴认定他是忽悠，干脆不辞而别。他和导演肖央有时因为艺术上的分歧吵架，几个星期都不说话。在制作电影宣传曲《小苹果》时，为了确保MV的质量，他坚持增加预算，要求宣传曲全程在韩国拍摄并且请来鸟叔的编舞指导亲自操刀制作，为此要磨破嘴皮子四处沟通。无数次，他想干脆放弃电影的拍摄，甚至焦虑自己真的压根不懂电影。但他咬着牙安慰自己，再坚持一下，或许就有转机。 　　终于电影在历经艰难后拍摄完成。宣传曲《小苹果》一经推出，就凭借其简单的歌词、优美的旋律、动人的画面迅速成为继《江南STYLE》后的又一只神曲。电影尚未上映，就已经获得了空前的关注。 　　可就在这时，好莱坞巨头派拉蒙影业携着它的《变形金刚4》登陆中国院线。《老男孩之猛龙过江》的上映时间正好与之重叠。大多数国产电影在重压之下，纷纷选择避其锋芒，躲闪不及。团队成员也纷纷开动脑筋想着该如何狙击《变形金刚4》。他不甘心，难道真的一点办法都没有吗?为什么要阻击?为何不能以和为贵?他想了想，决定鼓起勇气一试。他力排众议，在两个月时间里执着地与派拉蒙公司沟通，不断给总裁助理写信，终于谋得一次与派拉蒙总裁见面的机会。他对于《变形金刚4》和《老男孩》市场互补的阐述在那次会面中打动了派拉蒙总裁，同意带着他的电影一同宣传，甚至邀请他在后两部《忍者神龟》和《终结者》的合作中参与全球分账。 　　这五年磨一剑的电影终于在7月10日在全国公映，上映4天即收获过亿票房。在电影的首映礼上，名嘴崔永元现身现场并力挺影片，他表示愿意包场请观众观看这部电影，并表示自己愿意加入柯利明的公司，并和他一起为扶持新导演贡献力量。这之后他的影视事业进展顺利，成功投资电影《小时代》，并在《李春天的春天》《北平无战事》《前妻的车站》《王海涛今年四十一》《养母》等电视剧热播剧中担任制片人。 　　从一个入门的影视新手到如今的有口皆碑，柯利明成功逆袭。在电影《小时代》的发布会上，谈及自己这一路走来的感受，他说：人生路上，失败和挫折都在所难免，要相信天无绝人之路，成功就在拐角处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类