励志故事：撑伞的人 .doc

励志故事：撑伞的人 　　如果天是蓝的，就不该有云。如果有云，就不该下雨。如果下雨，就不该撑伞。如果撵伞，就不该走在蓝蓝的天空下。 　　可是我们都撑伞，都走在蓝蓝的天空下。 　　雨来的时候，天还是蓝的，在乌云之上，一定有蓝蓝的天空。只要你有心一见，你一定可以看见，这片蓝天在你心里，晶莹剔亮，蔚成永恒的颜色。虽然双瞳接触的是厚重且逐渐下压的乌云。但你心里自有清明的世界，我们又何必畏缩?何必撑伞?何必屈服于自然的暴力? 　　当雨点在蓝天下聚成气候，其势足以兴风作浪时，便从天而降。有时无声而下，雨丝细细的、斜斜的。有时淅沥而下，声音叮叮的、咚咚的。有时滂沱而下，其势若万马奔腾，沛然莫之能御。不管如何下法，无声也好，浙沥也好，滂沱也好，在雨中的山山树树，都会昂头微笑，英姿勃发，只因他们脚踏实地，忠于土地，忠于岗位，忠于苦难而俯仰无愧，风雨装饰了他们坚强的品格，他们也强调了风雨的存在，面对暴力，且能够向暴力微笑，面对苦难而不畏缩，所以风雨成为他们的一部分。 　　可是我们不然。 　　我们都撑伞，都走在风雨中，都走在蓝蓝的天空下。 　　我们是唯一需藉衣物的伪装来掩蔽羞耻的动物，雨会淋湿我们，我们怕，山山树树不需掩蔽，雨淋不湿他们，他们不怕，他们始终站在那里，点头，微笑，摇曳生姿。 　　我们怕，我们就去买伞。 　　于是黑的、黄的。长的、短的，各式各样的伞。就如此这般理直气壮地被撑起来。雨来的时候，大街小巷，只见伞，不见人。每一张人的脸，都在伞的阴影中隐去。在昏黄天色中，那些花花绿绿的伞，愉快的、愤怒的、忧愁的、烦闷的，都随波逐流，逐渐流成一条无岸无涯的大河。 　　河怎么流，伞就怎么流，愉快、愤怒等七情六欲也就怎么流，从古流到今，从西流到东，从所有的街路流向所有的门户。无休无止，无声无息。 　　如果有人能够只手遮天，救救这些撑伞的人，不如把伞都拿掉，让他们面对风雨，使他们的心灵得以历练。得以刚强。 　　撑一把有形的伞，那是正当的事，因为我们不必在雨中表现异于同类的乖张。但如果撑起一把无形的伞，使我们不去面对风雨，面对苦难，那我们永远无法领略雨过天晴的喜悦。 　　可是我们都撑伞，撑这把无形的伞。 　　因为我们不是山的稳重、不是树的踏实，所以一生的故事也只能是撑伞的故事。让我们向山山树树敬礼，并且握住他们宽厚有力的手掌，等有一天我们长成山，长成树，我们就可以把伞拿开，骄傲地站在那里。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或