励志故事：让自己如石一样的人生 .doc

励志故事：让自己如石一样的人生 　　一颗石也许会在水中默默沉寂千年才能会有亿万分之一的机会存在于被阳光普照的土地上。而石头也只有经过时间的洗礼、变迁和浩荡才会重生，才会拥有光彩，甚至是生命。 　　人生就如一颗石头一样，没有谁会一开始就拥有所有美好的一切，人生更是如此。 　　人生就如一颗劣石一样，一开始是混浊、污浊，到处充满了瑕疵。而只有经过岁月的洗礼和时间的沉淀才会如美玉一般透明、透彻，还有明亮和美好。 　　谁能说人一开始就是完美无瑕的，又有谁能说自己如圆石般，如美玉般透彻，清灵。玉的形成需要经过火山的喷发，岁月的洗礼，还有玉石的本质才会形成美玉。尚鹅卵石也需要千百万年岁月的洗礼，还有雨水的冲刷才会如此圆滑，更何况是玉呢? 　　玉石美好的，无暇的，也是令人向往的，而鹅卵石呢? 　　我认为鹅卵石如人生。 　　鹅卵石需要经过千百万年岁月的洗礼，和雨水的冲刷并且相互之间的碰撞才会形成圆润或是晶莹剔透的鹅卵石，人生更是如此。我们原本只是一块块风化的岩石，人与人之间的不同不过是岩石内部的结构不同而已。内质的不同，时间的不同，碰撞的不同，所形成的也不同。是玉?是鹅卵石?是翡翠?是琥珀?还是原本的岩石一动不动?不管是什么，都超脱了原本的本质。玉的形成有万分之一，而鹅卵石的形成机会却会很大，万分之九千九百九十九，可时间呢?时间是多少?百年?千年?还是万年呢?我不否认玉形成的艰难，可鹅卵石亦是如此。 　　我们把人生比喻劣质石头，经过时间的洗礼，你会变成什么? 　　我喜欢鹅卵石，我也想做那一颗小小的鹅卵石，经过时间的洗礼，河水的冲刷，鹅卵石才能够存在于这片天地之中，才能在这片世间留有一片天地。人生何不是如此?我们从最初的平淡无奇，经过时间的洗礼慢慢变的光彩夺目。 　　再小的石在这片天地也会存在，在平凡的路也能够铺成坚韧的路，一场雨后，经过阳光的照射，也会闪闪发光，更何况是我们人呢? 　　我们再贫穷能如何?我们再富贵又如何?我们平淡无奇如何?我们光彩夺目能如何?我们健康能如何?我们残疾了又能如何?我们有脚会向前奔走;我们有手会努力去创造;我们有脑会努力想象我们的天地。并且我们还有一颗顽强的心，一颗经过千百万年时间的洗礼和雨水的冲刷形成的一颗心，它坚韧的跳动着，告诉我们不屈的坚韧 　　小小的石头就算被铺在地上，被千人踩，被万人踏，可雨水过后，一切都是崭新的，一切都是干净的。雨水过后，经过阳光的照射都会闪亮。我们为何不能?我们只需要挺忍时间的洗礼，现实的不公，等待一个机会，或去寻找一个机会，让自己绽放，小小的石头也能发光，我们更是如此。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类