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励志故事：跑步与创业的相关关系 　　我经常会下决心要开始跑步，每次和老婆说我要开始跑步了，老婆都会问我，是不是又要买套新的运动服和跑步鞋了? 　　不知道有多少人和我一样，每次在决定要跑步前，都会先配齐一套装备：慢跑鞋、运动衣、发带、手环，下载个跑步app等等。 　　但是等这些东西真正准备好了，跑步的兴致又没有了，或者勉强跑了几天，没有坚持下来，这些装备又都搁置一边了。等下次想跑步的时候，又开始先买一堆东西，周而复始，极大的浪费。 　　其实真正要想跑步，啥也不用买，跑就是了。 　　最近接触到很多想创业的朋友，突然觉得他们做的事情和跑步很像。 　　很多创业者在有一个创业思路了之后，会先准备很多东西，比如：注册公司，融资，招人，开发程序，做个网站，开发个APP等等，一般到真正开始运行的时候，时间已经过去半年了，钱也烧了几十，上百万了。 　　而等网站，APP上线后，他们发现当成的思路根本不可行，不管怎么推广，怎么运作都很难成功，这样一折腾半年又过去，钱又花了不少，要融资也很难融到，自己的钱也快花光了。1年多时间，上百万没有了，最后的结局只能公司关门，一次创业失败。 　　其实现在创业不用那么麻烦，完全可以用最节俭的方式开始创业，甚至说是0成本的方式开始创业。 　　我记得冯仑说过一个段子：现在的组织应该学习美国特种部队的模式，美国特种部队分为前、后台，前台的特种战士专业能力全面，后台支持力量超强。 　　你很难想象解决阿富汗塔利班的是3人小组的特种部队。他们3人一组，分别是一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家。一开始，北方联盟根本不相信，3个人怎么打仗? 　　3个人先要求第二天装备一个团。他们拿出笔记本电脑，让北方联盟输入人员的身高、体重，然后配备好需要的军装、皮鞋、枪支。只需1封E-mail，全球供应链就开始调动，第二天各种物资就空投下来。 　　接着，3人的特种部队要求北方联盟带路，深入敌人阵地，远远看到塔利班栖身的山洞之后，信息情报专家打开电脑，发送当地坐标;炸弹专家计算用什么炸弹，炸弹少了不能消灭敌人，炸弹多了浪费成本，还会因威力太大血肉横飞，引起国际舆论谴责。 　　讨论完之后，把数据都输入电脑，发出电子邮件，就等着远处的导弹呼啸而至。另一边，美军飞机上的哥们儿听着音乐，早都等得不耐烦了，收到邮件后就开打一场战争就这么简单。 　　其实现在的创业者也完全可以按美国特种部队这个模式开始创业：当你开始打算验证自己的创业思路的时候，根本没有必要自己去先招一堆人开发自己的后台，自己去做个网站，做个APP，你一开始后台完全可以用微信，QQ，淘宝，百度等等大公司提供的各类平台来做，这些公司做的后台不但技术先进，而且还有大量用户，最关键的是这些东西大部分完全免费。 　　而创业者只要做前台就可以了，开始完全可以一个人就开始创业，如果银子多一点可以是个3个人的小团队。就可以把你的各类创业思路开始验证，这样完全可以在0成本的情况下创业，哪怕失败了，也啥也没有损失。如果验证成功，可以在思考怎么大发展，甚至大发展也完全不用自己做后台，这样的例子其实非常多。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个