励志故事：运用所有的力量 .doc

励志故事：运用所有的力量 　　今天我想给大家讲一个小男孩的故事。故事虽然很简单，但是其中的含义却很深。我们每一个人如果想把一件事情做好，那我们就要学会利用一切力量来做好它。我所说的一切，看起来简单，实际上它的内涵还是深刻的。 　　这个故事发生在一个星期六的上午，一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。当他想在松软的沙堆上，修筑公路和隧道时，他在他的沙箱的中部，发现了一块巨大的岩石。 　　小家伙开始挖掘岩石周围的沙子，他企图把那块岩石，从泥沙里面弄出去。他是个很小的小男孩，而岩石却相当的大。手脚并用，似乎没有费太大的力气，岩石便被他边推带滚地弄到了沙箱的边缘。不过，到这个时候他才发现，他没有把岩石向上滚动、翻过沙箱边墙。 　　这时小男孩下定决心，用手推、用肩膀挤、左摇右晃，一次又一次地向岩石发起冲击，可是，每当他刚刚觉得取得了一些进展的时候，岩石却又滑脱了，重新掉进了沙箱。 　　小男孩只得哼哼直叫，拚出吃奶的力气猛推猛挤。但是，他得到的唯一回报就是岩石再次滚落回来，一不小心砸伤了他的手指。 　　最后，他伤心地哭了起来。这整个过程，男孩的父亲从他们家起居室的窗户里看得一清二楚。当泪珠滚过孩子的脸庞时，父亲来到了他跟前。 　　父亲的话温和而坚定，他说：儿子，你为什么不用上所有的力量呢? 　　垂头丧气的小男孩抽泣着说：但是我已经用尽全力了，爸爸，我已经尽力了!我用尽了我所有的力量! 　　父亲亲切地纠正说：不对，儿子，你并没有用尽你所有的力量。你没有请求我的帮助。 　　父亲弯下腰，抱起岩石，把岩石搬出了沙箱。于是到此一切都解决了。 　　我们绝大多数人都认为，自己要想一件事情办好。前提必须依靠自己的全部力量，这也就是我们经常说的主观努力。而很少人会考虑到，如何运用自己身旁的可以运用的力量。有些事，单是靠自己的主观力量是很难办好的，还需要运用好有条件的客观力量。譬如说你的亲人，亲戚，朋友，同事。孤军奋战不是不好，而是能够充分利用客观条件和周围人的帮助。那岂不是会更完美呢? 　　当然我们说依靠客观力量的帮助，不等于依赖。依靠有时候会是积极的，而依赖则是消极的。运用周围可以运用的力量不等于依赖。这是我们在日常生活里应该注意的。毛泽东他老人家也会说依靠群众的力量，何况我们呢? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资