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区司法局召开2010年司法行政工作务虚会 区司法局研讨谋划2010年度司法行政工作思路，找出问题与不足，明确发展方向和目标，推进司法行政工作又好又快发展。司法局机关各科室负责人及各司法所长、公证处主任分别就2009年各自分工的工作进行了回顾，并对2010年工作思路和重点进行了交流。局领导分别就分管的工作取得的成绩、工作亮点进行了评述，对工作中存在的突出问题和差距进行了分析，研究解决问题的建议和措施。 2010年全区司法行政工作的总体思路是：以中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，认真贯彻执行党的十七届四中全会和各级政法、司法行政工作会议精神，围绕推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点任务，围绕区委、区政府的中心任务和工作大局，进一步加强法律服务、法律保障、法制宣传工作，进一步加强基层基础建设和队伍建设，切实发挥司法行政的职能作用，为构建“平安建邺”、“法治建邺”，促进全区经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。 会议明确2010年全区司法行政六项重点工作：进一步完善大调解机制，深入推进社会矛盾化解；全面实施“五五”普法规划，着力做好法制宣传教育工作；强力推进基层基础建设，不断提升基层司法行政工作水平；强化刑释解教人员和社区服刑人员管理矫治，努力推进社会管理创新；拓展法律服务领域，促进经济社会健康发展；加强司法行政队伍建设，深入推进公正廉洁执法。 会议对进一步加强基层司法行政工作提出了四点意见： 一、夯基础 加大基础设施建设积极争取党委、政府的支持，进一步加大对司法所的投入力度，不断提高基础保障水平。加大基本队伍建设。配齐配强司法所人员队伍，形成以公务员为骨干、以事业编制及聘用人员为补充、以专职社工为辅助的队伍结构。加大基本制度建设。建立岗位目标责任制度，完善工作考核评价机制和奖惩机制，不断激发司法所工作活力，营造争先创优的良好氛围。 二、固根本 要着力提高思想素质，树立高度的责任心、事业心和上进心，保持积极向上的精神状态，把精力集中在事业发展上，积极主动地出主意、想办法、拿措施、攻难关、求发展。要着力提高业务素质。在干中学，学中干，重点加强与所承担职能有关法律法规和政策的学习，熟练掌握相关业务知识和技能，不断增强解决实际问题的能力和水平，提高执法水平和群众工作能力。 三、破难点 要认真对照“江苏省优秀司法所”创建标准，找准薄弱环节，明确主攻方向，集中优势力量，全力攻克难点。要把各项创建指标和任务分解落实到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员，今年要努力完成2个省优秀司法所创建目标。 四、强特色 每个司法所结合自身实际，选择确定一项既能体现基层司法行政职能特点，又围绕服务区街中心工作和省厅、市局工作部署的重点工作，作为“特色”来创，明确措施要求，设计活动载体，确保工作到位、特色突出、实效明显。 会议对做好2010年司法行政工作提出三点要求：一是善于谋划。要以开展排头兵实践活动为动力，瞄准省市先进水平，根据本区域的实际情况，明确发展目标。要从全区工作大局出发，开动脑筋，精心谋划，找准加快司法行政工作发展的途径和办法。要通过抓住影响或决定全局的关键，实现重点突破，解决发展难题，按轻重缓急的具体情况，有计划、有步骤、有秩序地科学合理安排，做到各项工作协调发展。二是善于协调。要积极争取党委、政府对司法行政工作的理解、重视和支持，充分调动各方面的积极性，充分利用一切有利的资源。要学会破解工作上遇到的难题，善于协调处理工作中出现的各种复杂问题，不断化解矛盾，推进办实事项目的顺利实施，确保全年工作目标任务全面完成。三是善于宣传。要紧贴司法行政工作实际，通过拓宽宣传渠道，丰富宣传内容，加强队伍建设等有效措施，进一步扩大宣传面，及时宣传我区司法行政工作的新进展、新举措、新成效、新经验，为服务上级决策，扩大对外宣传，树立司法行政形象，促进司法行政工作整体水平的提高，发挥积极作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和