协调会议_0.doc

协调会议 协调会议是不同地域、不同级别、不同隶属关系、不同行业的单位、团体、个人为了完成一项任务，达到一个共同目标和实现一个共同计划等所召开的会议。 在改革开放，中国人世，各项事业蓬勃发展的今天，协调会将深入政治、经济生活的各领域。对发展经济、促进精神文明建设、提高工作效率会起到非常重要的作用。 一、协调会的种类 1。在发展经济方面： “环京经济协作协调会”：某与周边天津、唐山、承德、石家庄等某地某地，经济协作区已经运行了多年，各某地某地领导定期开会，协调研讨，制定发展战略，互相支援，互相协作，互相补充，协作的内容逐年广泛，形式也越来越灵活多样，经济效益也越来越高，其中定期或不定期的协调会起到了发展经济的桥梁作用。 2。在加强和发展国防事业方面： “华北五某某某地及相关军区国防建设协调会”：为了加强国防力量发展国防事业，搞好城某地建设与国防建设相结合，某、天津、内蒙古、山西、河北，华北五某某某地及相关军区经常交流，定期开会，统一政策，“统一口径”，“同步措施”，制发文件，对华北地区的国防建设事业的发展起到了很好的推动作用。其中 1991年协调制发的［1991北联发」2号令即《城某地建设与国防建设相结合规划》至今仍具很强的生命力，仍是指导军区和某某某地国防工作的纲领性文件，起到了有关政策职能部门所不能替代的作用。 3。在维护社会稳定，加强治安联防方面： “治安联防协调会”：为了确保首都安全，加强防范，完成阶段性打击犯罪任务，或遇有集中的追捕逃犯等中心任务，某某地公安局系统都与周边的沫水、易某地、天津、蓟某地、兴隆等某地某地密切接触、协调，共同防范，协同动作，多年来已取得了明显效果。通过协调配合，每年都有不少犯罪分子落网；每年都能获取大量重要破案线索，消除大量不安全隐患。某及周边各公安系统领导，通过“例会”、“通气会”、“紧急会”、“打招呼会”、“交流会”等协调会形式，配合非常默契，取得了较成功的治安联防经验。 二、协调会的召开方法 开好协调会也不是一件容易的事情，因与会者没有隶属关系，有的还是不同地域，临时召集而来，又要解决很多关键问题，所以有大量准备工作要做。其准备工作是否充分完善，往往对会议的成败起非常重要的作用，有时甚至是决定作用。在准备工作中一定要周到细心，照顾到各方各面、各个环节。要认真细致，做好催办、复查等工作，务求环环相扣，不遗不漏。 这类会议的召集人一般是由各单位的上级担任，这样有利于统筹规划，迅速协调。“某经济协作会议”就是由国务院办公厅出面召集，有时也由某某地、天津某地两直辖某地出面协调。 也有各单位领导直接出面召集的。中国原子能研究院401所、核工业部与丰台区的经济技术合作也已有多年，召集人就由双方领导直接承担。召集人有的是小组，有的是相关单位的一两名领导，也有的是有影响力、有实力的“老大哥”单位，召集人要指派专门人员，并通过专门机构进行大量准备工作。 协调会的目的主要不在于找出一个合理的、有效的解决办法，或者统一某个想法，它更侧重于平衡各方的利益，更需要交流感情，协调各方的步伐，从而使团体合作的项目能够顺利地开展和有效地进行下去，使整体利益、各方利益都能够得到最大满足。因此，准备协调会最重要的就是首先找出各方矛盾的焦点，有的放矢地解决问题；其次是确定所有的参与成员；最后才是确定时间、地点等其他内容。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序