单位工作检讨书范文 .doc

单位工作检讨书范文 尊敬的单位领导： 　　自入单位以来，本人认识了许多行业前辈，也学到了许多经验、知识;但由于自身定位不准，心浮气躁，工作过程中屡次触犯本单位的规章制度，给本单位的正常管理及运作带来了极其负面的影响，在此特做如下检讨，以资勉而改之! 　　检讨一：没有找准个人定位，工作浮夸、朝三暮四。行业是一经验行业，需要时间的积累、经验的总结，来不得半点马虎，更来不得半点浮夸。如果没有从点滴小事做起，积跬步以成千里，脚踏实地的思想，很难想像会在这一行业能有什么发展。自己虽然也明白这一道理，但在实际工作中却屡屡犯好高骛远的错误，幸好有各位领导能疏而导之，至此才没有犯什么大的错误能得各位领导面提身授，实乃吾之万幸。 　　检讨二：工作中意气用事，缺乏团队精神。单位是作为一个团队存在的，也应当作为一个团队来运作。但本人在工作中往往表现得目无组织，脱离团队，实际上就是无责任感，无感恩之心!单位作为大伙的家，应当共同来维护她，发展她，不应该只抱怨她给的太少，她缺点太多，态度决定一切，心怀感激地来看待她赋予你的一切，然后回报她! 　　检讨三：作为单位的新人，缺乏主动沟通、虚心请教的态度。没有沟通就没有理解，没有理解就难以积极地融入单位的文化中去，就难以在单位提供的这个平台上尽情地发挥自己的能量，施展自己的抱负，同时也为所的发展作出自己的贡献。 　　现在，我深深感到，自己当前的这些消极的思想态度实在是一个非常危险的倾向，如果不是通过与领导的交流沟通，被及时发现并正面指出，自己恐怕还会继续如此放纵和发展下去，那么对于一个新人来讲，影响将是长期的，后果也将是严重的，甚至都无法想象将来会发生怎样的工作失误。因此，对于领导的指正，自己深刻反省的同时也倍感幸运，感激领导的不吝指教，毕竟，这注定会成为自己人生事业发展的一次关键转折! 　　通过这次事件，我要重新反思自己的阅读和研究，一个人，工作态度，感悟到： 　　1，一个人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每个人都应该重点，工作重点应。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握细节。一个人学习，做一点点事情位。这绝对不是经典的书籍，但在人，在做事情的位位。学习对像帆船目前，落后的，读那么多书，如果不掌握，不与生活，这是很难有喜悦，就是古人说时，学习和享受自己的学习。 　　2，学习最重要的领域是实现。如果这项研究是不可能实现的，它只是心理科学问道：喜欢吃的东西，而不是消化的，当然身体，无助，甚至是有害的。有一些事情没有运行，这是一个学习的机会，有一件事双方，而不是发展的好处，那么我们自然发展恶化。所以，当遇到不明白的事，我不能太麻烦，咨询虚心人很多，以便更好地完成工作。 　　总之，我采取行动，为单位带来不良影响，使这种行为，我的心情非常沉重和羞愧。男人不犯错误了，我将努力发展成为一个理性的人，一个原因人先安心学习，从过去的错误和智慧，而不是简单懊悔。老师很容易从难求的学习，我衷心感谢的教导希望在未来发展进程的领导，学习你的身体更智慧，让你的教学和帮助，余倍运气感，将不胜感激! 检讨人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也