协会发言稿范文 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
协会发言稿范文 亲爱的创业协会家人朋友们:   大家晚上好!   我看到有这么多的新会员加入了创业协会我真的很高兴,你们为创协带来了新的活力。有句话说昨天是我们的、今天是我们大家的,明天终归还是你们的,所以你们大家是协会的希望和未来,承载着国家、政府、各高校相关部门领导的殷切期望!我是协会老成员,现在由我来为大家介绍一下贵州大学生创业协会曾经、现在以及未来。   贵州大学生创业协会是在共同的志趣、爱好的基础上,为了满足社会实践、初步涉足创业、学术研究以及提高自己能力等各方面需求,按照一定的章程和制度而成立的学生群众性组织。并由大学生自主管理、自主经营的全省性学生社团,总部设在贵州民族大学北门。2012年,由贵州民族学院游德林老师带领36个大学生创业者开始组建协会,当年8月1日经民政局审批正式成立贵州大学生创业协会,从一间三张办公桌组成的独立办公室发展到今天,我们有了会议室、财务室、接待室、储藏室、休息室以及各种办公用品,由36个人的创业团队发展到今天,我们的创业大家庭的成员包括贵州民族大学、贵州大学、贵州师范大学、贵州财经大学、贵阳医学院、遵义医学院、贵阳学院、贵州理工学院、毕节学院、贵州工业职业技术学院、护理学院。。。。。。50多所贵州高校以及部分外省高校的大学生,期间,我们同北京虎奔文化发展有限公司贵阳分公司、统一企业、学子教育集团、贵州文中商贸有限公司、上海实业有限公司、中天集团、贵阳市中小学生眼睑公司、贵州银行等等30多个大小企业建立长期合作关系。我们做过的项目有:12年的暖冬行动、支教、全省寒假勤工俭学自挣学费活动,13年的扶贫助学项目、各类大学生兼职项目、教育咨询培训项目、全省暑假勤工俭学自挣学费活动以及后来同贵州华软科技有限公司共同在民大设立华软思远实训基地,特别地,我们协会提供了千余次大学生兼职以及组织了1500余名贫困大学生寒暑假勤工俭学,在勤工俭学中,协会组织海边旅游,参观文物古迹,并开展征文大赛,各高校学子各显其才,不仅找到了学费、生活费,最重要的是个人得到了锻炼,积累了宝贵的社会经验。   大学生创业实践,已日益成为社会关注的重点,国家和政府部门也给予了政策性支持,我们协会抓住这一契机,近年来,我们创业协会不仅自己在创业,而且也在感染各个高校大学生创业社团创业,与贵州财经大学DAT职场素质协会、贵州师范大学勤工助学部、贵州大学管理学院学生会、贵州民族大学市场营销协会、贵州民族大学黔风文学社、贵州民族大学创新创业训练中心等社团和机构建立友好合作关系。   明年,我们协会将注册桂富宝投资管理有限公司贵阳分公司,打造一个线上线下的O2O电子商务平台,其中,桂富宝投资管理有限公司注册资本金为1000万,总公司为协会提供注册资本金、人才培训、各种设备及50万的现金流;另外,协会现在正与贵州民族大学团委筹建贵州民族大学创业助学金,鼓励民大学子创业;我们协会也会在将来设立贵州大学生创业基金会,让更多高校的学生参与我们的大家庭,十年之后,我们贵州大学生创业协会的创业者遍及全国各地。   总之,昨天是我们的、今天是我们大家的,明天终归还是你们的,但还是中国首富马云说得好,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。希望各位现在有一个定位,半年后你是什么样子,一年后是什么样子,十年后是什么样子,在协会找到属于你们的位置,当你比别人多努力一点、比别人多坚持一秒,是金子你会发光的!   亲爱的创业协会家人朋友们,我对协会的介绍就到这里了,最后,我们用掌声欢迎新的家庭成员,欢迎你们! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档