博士的求职信范文 .doc

博士的求职信范文 尊敬的贵公司领导： 您好！ 我叫王**，真诚期望加入贵公司，赴重庆开拓该地区的人力资源外包业务。我从1998年本科到当前的博士在读，一直研读人力资源管理方向（专业为劳动经济学），并愈加酷爱，已经将其作为终身职业。公司提供的人事外包服务经理一职，正契合与我的职业追求。 我非常期待在专业公司的领导下，和自己的团队一道协助我国企业优化人力资源管理流程，节约成本，提高人力资源管理的投资回报率。 2002年至今，我兼职参与了首都机场、中铝国际、中铁鑫等公司的人力资源咨询业务，参与过北京枫华世创公司的企业内训课程开发，北京民航干部管理学院的系统内部高级人力资源师的培训工作。期间，我也结识了一些企业老板，他们的企业多是石油代理、建材、广告、儿童教育等正处于发展期的小（中）企业。通过与他们的交流，了解了这类企业的领导者对人力资源管理理论的价值认可，他们对当前咨询服务的认识及公司经营中的瓶颈。这也引发了我对人力资源管理理论解决现实问题的思考，我深刻地认识到：站在价值创造的角度，前瞻性、系统性地看待中国人力资源管理是首要的。当前，尚有企业没有认识到人力资源管理的重要价值，但是，这些正是我们未来的挖掘方向，这就是我们要开拓的市场。帮助我国企业提升领导力，是系统实施人力资源外包服务的敲门砖。深刻理解并把握企业及人力资源管理的发展趋势，洞悉客户企业的生存环境，精确判断客户的真正需求，设计真正能够解决我国企业人力资源管理困境的方案才是在中国进行人力资源服务的出路。 2007年开始博士学习，我才刚刚进步。但是，这短暂的经历已经强化了我专业上的精度和思考问题的高度，训练了科学的研究方法。这些训练也是人力资源服务必不可少的专业要求。尤其在向准客户推销我公司的服务项目，争取订单时，一份专业、详尽、系统的项目建议报告能够获取客户的信任，将我公司与其他投标企业区分开来，有助于赢得业务。在对客户进行服务期间，高质量的服务也从专业化中获得。我目前研究的方向是薪酬的投资回报率（进行中，未完成），我想把这个研究应用到我们企业的外包服务中来。通过薪酬投资回报率这个工具，带来企业对人力资源管理的价值的监控和评估。 我今年28岁，专业学习7年，在一所高校工作4年，对企业的接触也是兼职。我并不符合招聘信息上列出的工作经验：5年以上人力资源管理工作经验，熟悉劳动法律法规，在薪资福利、员工培训、员工关系管理上有丰富的经验；曾在员工数500人以上的企业任职，管理经验丰富。但是，我相信一位老师说过的话：我虽然没有自己做过企业，但是我研究了企业和做企业的人。在2001年，我读大学三年级的时候，我就兼职在就读城市郑州市兼职做一家小机构的人事代理业务，当时并没有太多专业上的理解，只是根据老板的要求，拿着公司印制的业务材料去各家企业冒昧打扰，询问是否需要招聘方面的帮助。不过，当时也存在很大的业务需求，为公司找到了十几家招聘前台、女性产品展览模特等低端职位的业务。现在想想，这就是当今外包的雏形，但是业务范围、工作模式、产品都更加规范和专业了，客户的需求更加多元化了，低端职位的批量招聘、中高端招聘与测评；薪酬调查与员工激励；个性化的内训课程；劳动关系与员工关系管理都将成为我们的服务内容。 我的资历尚浅，但是我也充分利用时间，尽可能地学习先进管理理论并了解市场需求。2006年我曾有过开设人力资源管理服务类公司的想法，所以，当时我也和一些朋友做过相关的调研，和一些公司老板做过深刻的沟通。我相信我能够胜任人力资源外包经理所需要的市场与客户定位、经营策略、市场开拓、产品设计、服务流程、营销管理、对外关系管理、员工管理等，值得贵公司为我提供一次合作的机会。 对于重庆，我只在2006年去过三天，从2006年开始，我尝试关注大连、重庆、南京等城市的企业发展动态，我想中国的人力资源管理的服务重心将由北京、上海等大城市转向发展中的城市。所以，无论我的毕业论文还是未来的工作地点，我都希望能够在这些城市。 我相信我有企业管理的宏观思维、人力资源管理的专业架构在总公司的指导下进行工作。我也希望贵公司能够给我机会去洞悉重庆的城市发展战略、当地企业的竞争力、企业领导力的整体状况，给我机会去开拓重庆市场。 非常感谢您的关注！真诚地谢谢您！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经