发展党员工作流程图（一）_0.docVIP

发展党员工作流程图（一） 说明：　　 　　1. 发现、启迪先进苗子是指：抓住入学教育、军训、团组织“推优”及组织党章学习小组等环节，并与中学衔接做到早发现、早选苗，及时启发引导学生要求进步、申请入党的自觉性。　　 2. 入党申请书主要内容： 　　（1）为什么要入党，主要写自己对党的认识过程、入党动机、政治信念； （2）自己的成长经历和思想、工作、学习、作风等方面的情况，本人主要优缺点；　　　　　　　　 （3）对待入党的态度和决心。 　　 3. 团组织推优：一年两次（每年4月、10月）　　 　　（1）党团基层组织负责人确定推优名单；　　 　　（2）团支部大会无记名表决通过；　　 　　（3）填写团组织推优表。 　　 4. 教育、培养、考察内容：　　 　　（1）组织培养对象参加党章学习小组、听党课等活动；　　 　　（2）联系人经常联系培养对象，了解其思想、学习、工作等表现；　　 　　（3）了解其政治历史及家庭情况。 5. 政审包括：　　 　　（1）本人在历次重大政治事件中的表现；　　 　　（2）本人政治历史；　　 　　（3）直系亲属（父母及抚养人、配偶、成年子女）及有问题的主要社会关系的情况。　　 6. 确定为正式发展对象的条件：　　 　　（1）申请人递交入党申请书后，培养、考察时间一般在一年以上；　　 　　（2）经过团组织“推优”；　　 　　（3）参加过党校培训并取得结业证书；　　 　　（4）本人经历及主要社会关系清楚、政审材料齐全；　　 　　（5）基本具备党员标准；　　 　　（6）群众反映良好。 7. 公示：可通过答辩、公告等形式，增强发展工作的透明度，广泛听取群众意见，接受群众的监督。 8. 上报组织部预审的材料：　　 　　（1）入党申请书，思想汇报；　　 　　（2）政审材料；　　 　　（3）团支部推优表；　　 　　（4）群众座谈会记录与公示情况；　　 　　（5）入党积极分子培养考察表；　　 　　（6）党校培训结业证书的复印件。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2