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台湾漫画家几米的励志故事 　　台湾漫画家几米从小就喜欢画画，可是考上大学后，他竟发现我是画得最烂的，深感自卑，画笔失去方向。 　　毕业，服兵役，然后到一家广告公司上班，几米突然极想画插图，没有人教，就自己随手涂鸦。在朋友的帮助下，他先给《皇冠》杂志画插图，后给报纸和更多的杂志画插图。虽然当时几米画得并不是最好的，但他非常勤奋，效率又高，一步步坚持下来，渐成个人小气候。他说：画图就像弹钢琴一样，每天弹，终究可以弹出个样子来。 　　当弹出个样子后，几米又困惑了：等到我三十几岁的时候，上班遇到很大压力，对公司有很多抱怨。当时也在想，画插图真的可以变成我工作的主要收入吗? 　　人生的困惑只能由自己来解答，只是几米的解答过程更显得残酷，更比问题本身开阔深邃。 　　有一天，几米醒来，感到右腿剧烈疼痛，不以为意，继续工作。3个月后，一次他差点昏倒在路上，急忙到医院挂了急诊。医生称，在他的脊椎里发现了癌。晴天霹雳，崩溃的几米连求生意志都几乎丧失干净。做了几个月的化疗，他自作主张，逃离出医院。 　　整整3年，几米如脆弱的蜗牛，一直躲在狭小的房间里，戴着口罩，自怨自艾。生活和治病失去保障，经编辑朋友提议，他重新掂起画笔，虽然慢得一个礼拜才能画出一张，但画着画着，绝望的内心就生出了热，生出了力，梦想复活，希望翘首。 　　几米以往的画风随性快乐，患癌后，变得孤独安静，甚至茫然不知未来，但恰恰是这种画风的作品让他成名蹿红，一时洛阳纸贵。但画家本人呢?他并没有将癌击败，我是一个恐惧死亡，被疾病压得喘不过气来的人。在几米安静纯真的画面上，谁能够读出画家内心的恐惧和重压呢? 　　1998年的春天到来了，几米的心跟着花草一起绿了起来。他突然感到内心有很多话要表达，创作的欲望如雨后春笋，拔节有声。他一张紧接一张的画下去，轻盈朗润的色彩似乎漫天飞舞。身体依然不好，创作依然辛苦，几米却对手中的画笔不离不弃，我觉得我通过一笔一画，抒解了很多我对世界的悲叹和自己的恐慌。 　　从春天一直画到夏天，几米没有等到秋天，就收获了两枚诱人的硕果《森林里的秘密》和《微笑的鱼》。 　　可是，当几米将画稿拿出版社的人看时，对方却说：没有文字的书，读者看不懂，也不会买，你能不能拿回去再配些文字? 　　硕果已有了，还怕不会包装吗?几米很不习惯用文字传达自己的内心世界，只好买回一大堆诗集细细研习，模仿这些诗人为画稿配文字，却越模仿越迷茫，没有想要的那种水乳交融、相得益彰的感觉。 　　后来，一些做童书的朋友给几米谈论创作经验，他不由豁然开朗，何不也怀着一颗真真烂漫的童心，来为自己的画稿写一些童趣好玩的文字?于是，他开始写道：森林里的秘密，星期三的下午风在吹，白色的窗帘轻轻地飘了起来。是谁在窗外吹着口哨呼唤我?然后又写道：我看见一条鱼，一条对我微笑的鱼。不管白天夜晚，当我经过时，她总是摇摇摆摆地游向我。 　　几米轻松快乐地说：我就这样把我的第一本书和第二本书念出来了，写出来了。 　　至此，几米也真正完成了自己的人生和心灵转折。他身上携带着危险潜伏的癌，然而读者看到的总是慈悲为蕊、芳香四溢的花，一颗天真无畏、淡定自在的未泯童心。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27