名人名言大全高中 .doc

名人名言大全高中 　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧心尝胆，三千越甲可吞吴。薄龄 　　衡量一个人的真正品格，是看他在知道没人看见的时候干些什么。孟德斯鸠 　　历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。李商隐 　　人的差异在于业余时间。爱因斯坦 　　业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。韩愈 　　不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。荀子 　　吾爱吾师。吾更爱真理。亚里士多德 　　水不流要臭,刀不磨要锈,人不学习会落后。 　　学习永远不晚。- 高尔基 　　如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子。 -高尔基 　　经常不断地学习，你就什么都知道。你知道得越多，你就越有力量。 -高尔基 　　好学而不勤问非真好学者。 　　书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 　　勤劳一日，可得一夜安眠;勤劳一生，可得幸福长眠 --达芬奇(意大利) 　　形成天才的决定因素应该是勤奋 -郭沫若 　　人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 -茅以升 　　你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦 --屠格涅夫 　　灵感不过是顽强的劳动而获得的奖赏 --列宾 　　贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。 　　成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话 --爱因斯坦 　　如果不想在世界上虚度一生，那就要学习一辈子。高尔基 　　天才是百分之二的灵感，百分之九十八的汗水。爱迪生 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合