员工痛快淋漓的的辞职申请书 .doc

员工痛快淋漓的的辞职申请书 提供一篇辞职申请书范文，作为参考！ 张总： 　　您好! 　　下面我说的话，如果在以后证实是以偏概全，我将会感到无比的幸福。 　　五年只是瞬间，瞬间却能让一个人彻底改变。这是第二次写信给你，但出现在你面前的却不是同一个人：一个是享受激变快感的年轻人，一个是想退出整个广告江湖的冷观者。 　　无疑，冷观者这种定位让自己变得异常沉默，沉默是对周围话语的怀疑，直白地说，就是不相信整个中国广告行业的话语，中国广告没有什么话语权，最多只是个话语圈子，说得不好听，就只是一个圈(juan)。圈(juan)里养的是什么人?我认为什么人都有，就是没人物，就是没人才。 　　经过几年的体察与诀择，现在是时候退出这充满人工色彩、动乱浮燥的广告界了。引用罗素先生的一句话：人一生只做两件事，一是改变或移动物体的形状与位置，二是支持别人这样做。我既不能支持你完成整合营销传播的梦想，也不能改变广告界的形状与位置，那只能改变我自己整理文章由编辑：的形状与位置了。 　　幸运的是，我不断反观自己，清楚地看到了自身的个性与方向，这个方向让我欢欣雀跃 　　我必须走了，带着愉悦与希望，广告给予我的激情将转移到新的方向去，在享受清贫的快乐的同时，感谢广告对我时尚触觉及传播科学的培育。 　　对于XX广告，我是充满感激与感情的，没有XX，就没有我，见到它的改变时，见到它不断积累正面能量时，见到来来往往各种充满色彩的人时，深深祝福着它的成长! 　　请相信我的真诚与无奈，也请相信我曾经对于这份工作的热爱，只不过是我的能力不及，改变不了这里的形状与位置而已，我讨厌广告界的跳槽行为，因为那是一次又一次的智慧偷懒，所以，只有离开整个广告界，才能到达我心灵快乐的彼岸。 望领导早日批准我的申请，谢谢! 此致 敬礼 申请人：xxx 时间 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以