井下动力照明线网安装工程措施..doc

SXWLNY公司YSW矿 井下动力照明线网安装 单位工程施工措施 AZWB建设发展有限公司 *年*月 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程施工目标 四、施工组织机构 五、施工策划 六、井下动力照明线网安装工程主要施工方案 七、电缆敷设专项方案 八、成品、半成品保护措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施 十一、安全保证措施 十二、文明施工措施 十三、环境保护措施 一、编制依据 1．1编制依据 本单位工程的施工措施依据该工程的中标通知书、投标文件、设计图纸、建设方批准的施工组织设计，合同等工程文件，国家、行业、地方标准，目前施工同类工程的新技术新工艺及公司体系文件进行编制。 遵循合理、优化、均衡、持续的原则，并遵照文件的有关规定。 1.2工程技术规范 本工程拟采用的主要工程建设标准及规范如下： （1）））（GB50168-2006） ））MYJV22-8.7/10KV 3*240等 米 70000 3 电缆挂钩 6钩、7钩 套 6600 4 接地扁钢 40×5、25×4 米 2500 5 矿用隔爆节能高效荧光灯 DGS24/127Y(T) 127V 24W等 盏 1467 1.2现场施工条件 根据工程网络计划安排，现场已具备开工条件。 1.3分部分项工程划分 序 单位工程名称 分部工程名称 分项工程名称 性质 31 井下动力照明线网安装工程 动力线网安装 电缆桥架敷设 一般 电缆挂钩安装 一般 接地系统安装 一般 高压电力电缆敷设 主要 低压电力电缆敷设 一般 电缆终端、中间接头制作 主要 照明线网安装 电缆挂钩安装 一般 电力电缆敷设 一般 照明电器安装 主要 三、工程施工目标 3.1质量目标 本单位工程质量目标：优良 3.2工期目标 本工程计划开工日期：2014年3月10日，总工期为45日历天。 3.3安全施工目标 消除重大安全隐患，杜绝轻伤及以上人身事故、重大电气设备事故，杜绝道路交通、消防责任事故，实现安全施工标准化。 3.4文明施工目标 兖矿集团公司文明施工工地 兖矿新陆建设发展有限公司文明施工工地 四、施工组织机构 4.1项目组织机构 本工程项目施工组织机构详见图1。 图1 项目施工组织机构图 4.2施工协调管理 （1）按工程总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本单位工程节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）工程技术管理人员定期参加监理组织的协调会，提出工程进度简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决工程疑难问题。 五、施工策划 5.1总体施工部署 根据本单位工程的特点，为保证本工程顺利的按期完成，在施工组织上根据现场实际对施工人员、技术措施、技术装备等，对本工程的施工作如下部署： （1）本工程以井下电力桥架安装及电缆敷设为关键线路，挂钩预制、挂钩安装、照明灯具安装平行进行或穿插施工，以确保实现该工程项目拟定的工期目标。 (2）项目部编制合理的施工人员（三班制），积极创造好工作条件，展开多点、面施工，加快工程施工进度。 (3)统筹考虑各种不利因素，制定相应预防措施，确保工期在可控范围内。 （4）加大人力、设备和周转材料的投入，以施工进度需要确定劳动力和设备、物资消耗；搞好施工市场调研和采购计划，确保施工材料、成品、半成品及辅材的及时供应。 5.2总体施工方案 根据井下工作面狭长，施工工期短、且设备及材料安装分散等特点，项目部对人力、材料、构件、施工机械设备、施工技术、平面布局、时间穿插、空间利用等进行总体规划安排。贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留余地的原则，对工程质量、进度、成本与安全文明施工等方面进行统筹安排。 合理组织三八制施工人员进行井下施工，根据本工程线路较长的特点，并按电缆桥架、6钩电缆挂钩、7钩电缆挂钩、接地系统、照明系统等进行划分施工区段，分段组织流水施工。 5.3施工进度计划 本单位工程计划2014年3月10日开工，总工期为45日历天，工期计划详见附图一。 5.4劳动力进场计划 根据工期计划安排人员分批次组织进场。前期计划23人，高峰期人数达到50人；后期调试人员安排12人。 5.5现场生产准备 （1）协助建设单位做好“四通一平”及现场障碍物拆除和垃圾外运工作。 （2）在井口附近修建临时彩板房，设置保安消防设施，由甲方给定电源引至施工现场及临时生活生产区；配电线采用三相五线制绝缘导线。 （3）编制详细的工料机计划，确保工程顺利开工。