大学生寒假社会实践问卷调查.doc

大学生寒假社会实践问卷调查 为确保该调查的真实有效，如果您不愿提供真实答案的话请拒绝填写。该调查仅作社会实践的研究内容，凡涉及的个人信息不泄露。如果您愿意帮助我们完成寒假的社会实践，我们在此表示感谢! 默默无闻的制卷者敬上 年龄： 性别： 学历： 家庭年收入(大概)： 乘坐的区间： QQ: Email： 手机： (联系方式可以选择性填写) 1. 您对于今年列车客运服务的印象 A.有服务意识 B.服务态度一般 C.态度不好 2. 您对于列车上的卫生印象 A.非常好 B.还可以 C一般般 D.很糟糕 3. 您所在的车厢是 A.硬座 B.硬卧 C.软卧 4. 您一般将垃圾扔在 A.自己带的塑料袋 B.果皮盘 C.垃圾箱 D.地上 5. 您知道列车上果皮盘是用来盛放垃圾的吗? A. 知道 B.不知道 6.如果您只购买了无座车票，您会去卧铺车厢找座位么? A.会 B.不会 7. 硬座车厢车票持有者不允许逗留在卧铺车厢是否合理? A. 合理 B.不合理 8. 您是学生吗? A.是(请继续回答) B.不是(调查结束，谢谢您的支持) 9. 未带学生票您觉得您的校园卡可以替代学生证使用吗? A. 合理 B.不合理 10. 您知道学生证的检查主要是检查区间吗? A. 知道 B.不知道 希望能做邮件或者用WORD传给我，感激~ 调查结束，谢谢大家的配合~ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行