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女孩励志故事及感悟 　　做了二十四五年编辑，除了20年前为一套我设计的书有感而发写了编后话外，就再也未因此动过笔。但这一次，读了雷庆瑶的故事，通过和雷庆瑶多次就书稿的沟通，让我又一次萌发了想为这本书写编后话的想法，这不光是因为书本身，还因为雷庆瑶这个人。 　　初见雷庆瑶，是通过看《非诚勿扰》。这个漂亮、说话得体、却没有双臂的女孩儿给我留下了比较深的印象，特别是当她在台上用脚握毛笔写出非诚勿扰4个字时，我不由地为之惊叹!当社里要做残疾人励志的书时，我马上想到了她。 　　尽管在《非诚勿扰》的VCR中也曾看到过她用脚在电脑上打字，但能否长时间打字、能否写好一本书我想象不出来。所以在联系上她之前，我给这本书设计的副标题是雷庆瑶口述实录，即我想：要完成这本书，应该有人帮她打字、帮她组织文字才行。 　　当成都电视台庆瑶工作室负责人将初稿传给我后，因为要就稿子的修改进行沟通，我和庆瑶开始了在QQ上时而打字时而语音的对聊。 　　让我没有想到的是：庆瑶用脚打字比我手打得都快。在我要求她对全稿几乎全部从头再写时，她在忙着台里的工作、忙着应付外出做节目中，还是很快一篇一篇地将稿子发给了我;而且她在用文字叙述她的故事时，语言表达很清楚、很流畅、也很美，我甚至觉得，她的稿子比以前我看过的很多健全的、甚至学历很高的人写的稿子都好。 　　在和庆瑶语音沟通中，她时常会说出一些很经典、很富有人生哲理、甚至让我吃惊的话。当我提示她这本书应该把她是怎样克服困难一点儿一点儿做到用脚自己洗漱、用筷子吃饭、缝补、写字、骑自行车、画画、书法等写出来时，她说：我没觉得难，无非是你们用手做的事情我用脚做了而已。当我说：像绘画、书法这些事情，是很多健全人都难以做好的事情，而你用脚做到了，还做得那么好时，她说：什么事情都不难，只要你想做，就一定能做到。当我提示说要把你在很多事情面前不服输的劲头儿写出来时，她说：就没有输，哪来的不服输?她的话，让我感觉到了这个女孩儿的自信、坚定和内心的强大。 　　在和她聊的过程中，我从来没有听到过她的抱怨和唉声叹气，她让我感受到的总是那么开朗、那么充满阳光。难怪当《非诚勿扰》里一个男嘉宾以安慰一个弱者的口气对她说阴霾总会过去时，乐嘉会那么肯定地说：她没有阴霾!是的，她无论从语言还是从内心、从能力，都让我感到她不是人们以为的内心充满忧愁、完全不能自理的弱势群体中的一员，而是比我们很多健全人都强的人;她之所以能从残疾人的圈子里、甚至从大多数健全人的圈子里脱颖而出，成为受媒体关注的人，成为一个像明星一样的人物，不是因为她比别人幸运，而是因为她的努力、她的坚持、她始终乐观的心态和不在困难面前低头的精神。 　　我想，读了她的故事的人，也许会有和我一样对她的感受和认识读她的故事，我们更多的不是流泪，而是从她的身上能汲取到一种在困难和痛苦时自己安慰自己、自己给自己鼓劲儿、决不服输的精神，一种积极向上的正能量。 　　从她身上，我们看到的是没有翅膀，也能飞翔。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、