好“老娘舅”努力构建和谐社会.doc

好“老娘舅”努力构建和谐社会 当好“老娘舅” 努力构建和谐社会 ——中兴街道富新社区党支部 （2006．05） 中兴街道富新社区，是开发区最早的拆迁安置小区之一，辖区内人口近万人，住户3000多户。 建居两年多来，社区党支部始终把做好大调解工作，积极当好“老娘舅”，努力构建和谐社会，列入支部工作的重中之重，常抓不懈，取得了一些实实在在的效果。成功调处了各类民事纠纷28起，其中：婚姻纠纷4起，财产纠纷8起，瞻养纠纷6起，其它邻里纠纷10起，调处率达100%，未发生一例民转刑案件。维护了社会稳定，促进了社区和谐发展。 一、因地制宜，预防为主抓“息访”。 经济的跨越发展，需要一个和谐的发展环境，社区居委会既要为居民解忧，更要起好政府与居民的“桥梁”与“喉舌”作用，维护稳定，确保一方平安。富新社区居民中，既有拆迁失地农民，又有长江村渔民，亦有新圩工区享受“农场职工待遇”的特殊居民，由于老龄程度高，思想观念滞后，往往“想法多”、“事情多”、“纠纷多”。加之，靠近管委会、市政府，一些居民有理、无理，就想到“上头”理论，讨说法。针对这些情况，社区党支部积极发挥民调组织作用，建立健全了居委干部包片、楼道长包楼幢住户，党员干部包重点对象，及无群体性上访，无越级上访，无民转刑案件发生的社区“三包”、“三无”、“三级”工作信息网络。 今年4月，原开发区新圩工区在职员工为恢复生活费问题，准备组织上百人到管委会上访，如不成，将到市政府上访。居委会通过“线人”得知消息，及时找有关群众了解情况，并根据他们提出的理由，与管委会相关部门沟通，经反复协商，管委会从关心群众利益出发，根据有关精神，给了居民一个较为合理的处理结果，既维护了居民的合法利益，又成功的平息了一起群体性上访事件，居民对此相当满意。 二、亲民、惠民，公正办事成“娘舅”。 “娘舅”，在一个家族中，权力最大，威望最高，是协调家庭各类矛盾的“首长”。 居委会要成为他们的“娘舅”，首先必须为民着想，办实事、办好事，让他们感动。建居以来，社区党支部通过积极努力，并在开发区党工委、管委会的亲切关心下，兴办了许多“民心工程”，树立了居委会自治组织在群众中的威信。居民普遍认为：现在的居委会干部是负责任的，肯干事的，会干事的，是值得信赖的，特别是通过创办“一报”（社区报），“一栏”（百米文化长廊），“一室”（民调室）、“一厅”（“一站式”便民服务大厅）、“一校”（市民学校）、“一中心”（社区活动中心），更加奠定了居委会在居民心目中的“娘舅”地位。他们有难就找到居委会，有烦心事就想到居委会。 其次，必须为当事人着想，实事求是，公正办事，让他们“服帖”。富新园31号楼居民吴某夫妇，因双方感情不合离婚。双方在财产分割上产生分歧，准备武力解决，居委会得知情况，多次上门做双方思想工作，并分别约到民调室，耐心说服、调解，通过居委会的努力和双方亲朋好友的劝说，终于合理解决了财产分割问题，双方终于同意协议离婚，避免了更大矛盾的发生。事后，双方当事人深有感触地说：“居委会的干部不喝他们一口水，不吃他们一顿饭，不要他们一分钱，苦口婆心，不厌其烦，不是法院，胜是法院！” 实践证明，人民大调解工作，是事关社会稳定，人民安康，是关系经济发展与和社会和谐发展的一项重要工作。我们将通过开展全民普法教育和“荣辱观”教育，在居民中树立正确的人生观、价值观、道德观，扎实做好大调解工作，为经济腾飞创造良好发展环境，努力构建和谐社会。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的