如何加快农场经济的大发展.doc

如何加快农场经济的大发展 分局经济工作会议结束后，我场通过召开会议、组织调研、征求建议等方式，对如何加快农场经济的大发展快发展进行了认真研讨，集思广议，对发展目标进行了重新修定，确立了绿色水稻生产、特色狐貉养殖和加快小城镇建三项重点工作。 一．水稻生产情况 2005年，我场水稻生产的目标是实现水稻单产650公斤，为保证这个目标的实现，我场全力抓好了五项工作。 一是抓好了万亩高产攻关示范田建设。通过提高田间工程建设的标准，加大高新技术的推广和应用，提高各生产环节的管理水平和生产措施，使水稻攻关田亩产达到750公斤，为全面积平均单产达到750公斤做好典型示范；二是抓好了良种繁育实验基地和优质种子生产基地建设。主要是加强与八一农大及五常水稻研究所的合作，加速优质、高产、新品种引进、开发工作，基地培育品种33个，为农场提供了高产优质高效后续品种。三是抓好水稻生产的机械化。2005年，要充分利用上级的支持政策，加大水稻插秧、收获、翻耕机械的引进力度，农场补贴70多万元，鼓励职工引进水稻插秧机110台，收获机械20台，大马力翻耕机械4台，水稻插秧机达到了230台，收收获机过到了80台，使机械作业面积达到种植总面积的80%，每亩水田降低生产成本15－20元，增加内部流转资金3200万元；四是抓好节水灌溉工作。在搞好渠道防渗工程建设的基础上，完成了灌溉自动化全程监控系统建设，增强了用水户的节水意识，水田每亩用水由1000立方米降到700立方米，每亩降低生产成本10一15元；五是抓好水田的立体开发工作。2005年，我场通过优惠政策的扶持，加大典型示范引导力度，建立一个面积为1500亩的河蟹养殖示范区，建立一个面积为5000亩的稻田养鱼示范区。 二、特色狐貉产业发展情况 2005年，我场狐貉养殖业的发展目标是，狐貉养殖总量达到10万只，人均纯收入增加3000元。重点做好四个方面的工作。 一是加强培训，提高养殖技术水平。今年我场要加大从事狐貉养殖人员的培训工作，聘请专家和有经验的养殖大户传授养殖知识、养殖新技术，举办培训班7期，授课28节，培训面达到了1005，在养殖数量增长的同时，提高了养殖质量；二是兴建养殖小区，推进规模饲养。今年我场在原第二生产作业区内通过招商引资，建设了一个4万平方米的规范化养殖小区。现小区建设已接近尾声，预计可引进并超100只以上基础母达到的养殖户40户，仅小区就可增加5000只狐貉，年末养殖总量达到1万只。三是强化市场开发，为养殖户争得最大利润。今年我场采取走出去，请进来的战略，主动到山东、河北等皮毛市场考察，在大力宣传产品的同时，利用优惠政策，与当地客商签定了意向销售合同3份，销售数量2万只，彻底解决二道贩子垄断周边市场的问题，为养殖户实现最效益提供了保证；四是协调贷款，促进养殖。今年我场增加狐貉养殖数量，解决部分养殖户养殖资金不足的问题，与信用社的协调，为养殖户解决资金500万元。 三、小城镇建设推进情况 2005年，我场抓住分局实施“住房年”工程的有利契机，加大了农场小城镇建设的力度。一是引资280万元，开发了一栋4000平方的经济适用住宅楼，预计10月未可以进住；二是投资180万元，建设了2万平方米的水泥晒场一处，预计9月20日能够投入使用；三是投资近300万元，为前进路和创业街修建了白色路面，现主要工程已基本完工，预计10月中旬，人行道、路灯等其它附属工程可达到验收状态；四是投资110万元，为场区修建了下水；五是投资130万元，修建了路边排水工程，预计9月未可以完工。六是加大了场区环境卫生的管理，使环境状况得到了进一步改善。 四、下步打算 一是进一步强化绿色水稻科技生产措施的应用，扩大高产攻关示范田的面积，力争达到3万亩，亩产达到750公斤。并全面推进水稻的规范化管理，由行政管理转为协会方式的民主管理。 二是进一步扩大特色狐貉养殖规模。规范养殖协会，引进加工销售等龙头企业，形成产业化经营，把狐貉养殖做强做大。 三是进一步加强小城镇建设，提升农场的形象。在加强环境绿化美化、规范小城镇管理的同时，继续加大建设力度。一是投资200万元，为东、西环路及和平路修上白色路面。二是采取个人集资一块、义务劳动一块、农场投资一块的做法，对楼区场地进行全面改造；三是计划对市场路两的民房进行拆迁，开发建成楼房。四是对文化活动广场进行完成，增加雕塑、凉亭、音乐等设施，进一步提升广场的文化品味。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职