如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策.doc

如何提高妇儿工委办公室工作能力的建议和对策 一、xx县妇儿工委办公室基本情况 xx县辖36个乡镇，辖区人口总数123.11万，其中女性人口58.16万，占辖区总人口的47.24%，0-17岁人口数为28.27万，占辖区总人口的22.96%（其中0-4岁人口数为8.22万，占辖区总人口的6.68%）。xx县人民政府于2002年成立了妇女儿童工作委员会，成员单位共28个，同时设立了妇儿工委办公室。 在办公经费方面：自设立办公室后，其经费采取一事一请示一报销的方式。2003年至今，妇儿工委办的经费纳入县财政预算，财政划拨专款，保证了县妇儿工委办公室的经费，同时还采用经费据实报销制度，双管确保妇儿工委办公室活动经费的落实。 在人员配备方面：2002年至2005年3月份，妇儿工委办公室的人员编制和妇女儿童部的编制合二为一，共有1个编制。2005年3月，经妇联力争，终于为妇儿工委办公室争取了1个超编的公务员编制，由此确保妇儿工委办公室的专职人员配备，避免了因兼职而造成的工作人员工作力不从心，难以有所作为的问题，使妇儿工委办公室更好的发挥协调、指导作用。 二、xx县妇儿工委办公室建设存在的问题 妇女儿童工作委员会下设办公室（简称妇儿工委办），设在妇联，是妇儿工委的日常办事机构，办公室主任由妇联一位副主席兼任。办公室具体负责落实上级妇儿工委的各项工作，协助实施上级妇儿工委的计划，完成上级妇儿工委布置的任务；牵头组织实施妇女儿童规划的编制工作，协调推动各成员单位落实妇女儿童规划的各项指标的达标任务，组织专家组开展监测评估工作等。在具体工作过程中，我们发现以下三方面问题的存在： 1、妇儿工委办设在妇联，工作多由妇联出面抓，致使各成员单位领导对妇儿工委的职能、任务、作用等认识不足，将妇儿工委的工作视为妇联工作的一部分，认为妇儿工委办是妇联的一个办公室，未予以足够的重视。 2、政府统筹力度不够，妇儿工委成员单位的配合力度十分微弱，协助工作十分被动，妇儿工委办干部处于“孤军作战”的局面。 3、由于妇儿工委办隶属关系不顺，致使妇儿工委办干部站在群团的角度协调、督查政府职能部门的工作的难度很大，特别是制定新规划和监测评估时，布置工作后，完成的质量不高。　 三、妇儿工委办建设建议 1、办公室设置定位：妇女儿童工作委员会是政府的一个议事协调机构，而妇儿工委办作为妇儿工委的办事机构，其工作是政府职能的一部分，应与政府管理体制相配套建设，故应在县政府设立办公室，而不是挂靠在妇联下，以解决协调难的矛盾。 2、适当改进妇儿工委办公室的工作方法。一是开展学习培训，妇儿工委办在基本职能上具有社会、文化职能，在运行职能上还有计划、组织、协调、控制的职能，在日常工作中还要进行常规管理，涉及面极广，因此对妇儿工委办干部的要求也就更高。我们深感妇儿委办干部应成为学习型干部，还要从工作机制、管理制度、工作的途径、方式和手段等方面进行创新，市妇儿工委办应随时把握社会的变化和需要，不断发掘新的培训项目，设计合理的培训课程。例如举办实施妇女儿童发展规划领导干部培训班；举办社区工作、妇女工作、儿童工作、家庭工作和家庭教育等专业培训等。二是健全工作制度，制定和完善妇儿工委工作例会、工作报告、督促检查、统计监测、台帐档案等制度，规范工作程序。 3、必须强化妇儿工委办公室的政府职能。一是加强协调，定期召开妇儿工委工作会议，由同级政府分管领导、妇儿工委主任牵头协调妇儿工委的工作；日常工作中，由政府正式授权妇儿工委办公室牵头协调妇儿工委的工作。二是规范管理，各级政府应将妇儿工委办公室与其它政府组成部门一视同仁，妇儿工委办公室主任参加同级政府组成人员会议。三是将妇儿工委办公室的经费纳入政府财政预算，确保经费投入随着事业的发展逐年增长。四是要妥善解决妇儿工委办公室人员的编制。政府必须确保妇儿工委办公室的人员编制单列，办公室干部享受相应的职级待遇。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各