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如何筹备创业资金范文 社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。 筹措创业资金还是有不少途径的，但也因人而异。创业资金不足，可以寻找合伙人，也可以借贷。借贷的方式有三种：私人、银行和政府。 第一种借贷方式是可以通过向熟悉的人推介自己看好的项目，通过他们的帮助，达到筹措资金的目的。在这个过程中，被推介人对项目的反应也是检验项目可行程度的一个好机会。如果绝大部分人都不看好你的项目，不愿意借资给你创业，那么，或许你该重新考虑自己对项目的估计是否存在漏洞。采用这种借贷方式的前提是创业者必需拥有充足的人脉以及平时积累了一定的信用。 1999年初，我决定要创办一家管理顾问公司，但是自己自有资金只有十多万，可是，一家公司一年下来光营运费用就要二三十万，所以我就只能通过寻找合伙人来融资。于是我花了差不多一个月写了一份近百页的商业计划书。该计划书分三大部分，首先是项目的介绍和可行性分析;其次是一个相对周详的营销计划，将怎样经营顾问公司的策略详细罗列;最后是一份募股说明书，详细介绍募股的要求，成为股东的要求，每一股的价值和计算方法，收益和分配计划，股东的利益和义务等十多项说明。 商业计划书写好后，我复印了二十份，然后分发给了十多个亲朋好友。一周后收到七个人有意合作的反馈，于是我分别与这七个人反复交流后，最后决定与两个符合我的要求的朋友一起组成创业团队，共同创业。最头痛的创业资金就这样解决了，从此，开创了我自己的一个事业新篇章。 第二种借贷方式是向银行等金融机构借贷。通常银行都要借贷者提供抵押物或需要有担保人。另外也可以向担保公司借贷，由其担保你向银行或其他基金借贷。此外，有条件的创业者也可以借助各种协会、社会团体的资信度，通过搞项目合作途径，以借船出海的方式争取银行的资金支持。 第三种方式是政府的支持。尽管能争取到政府的支持会有一定的难度，但并不是没有可能，很多地方政府都设立了创业贷款基金，只是一方面宣传力度不够，另一方面借贷的条件比较苛刻而已，但创业者成功借贷的例子也有不少，因此有心创业者也不要轻易放弃。借贷有两个技巧：一个是在筹资过程中最好是分散筹资，这样借得比较容易，还起来也比较轻松。 另一个是可以边做边借，边借边还，实现滚动发展。借贷中有一点需要牢记：无论资金如何困难，千万不能向地下钱庄借贷，否则你离失败的日子就很近了。 上面如何筹备创业资金范文是由范文网(www.fanwen.wang)为大家整理的相关材料，希望对您有帮助，如果您喜欢，那就继续支持关注范文网(www.fanwen.wang)。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作