如何调教男人情商？幸福女人必学宝典！.doc

如何调教男人情商？幸福女人必学宝典！ 　　很多女生经常会非常疑惑一件事：男人的情商为什么这么低？是他真的不爱你，还是你没有调教好？ 　　你是否跟他有过这样的对话？ 　　老婆：亲爱的，我心情不好。 　　老公：心情不好逛淘宝啊，我又不是心理医生。 　　老婆：亲爱的，我好冷。 　　老公：冷就多穿点啊，这还要说？ 　　老婆：老公，我感冒了，来陪陪我吧！ 　　老公：我又不是医生，去了也没用啊，你上医院去吧。 　　就这样，傻男人和敏感脆弱的女人总是走不到一起，不是因为傻男人不爱那个女人，而是因为他还不会爱，所以越来越多的妹子喜欢找恋爱经验丰富的男人，甚至成了大叔控，然而妹子们万万没想到的是，大叔除了有点钱，人生阅历丰富点，更懂女人一点，但是他们根本没有耐心去哄整天撒娇的妹子们，这就尴尬了，是该找傻小子还是找好大叔？小编教你调教男人EQ，从此做一个幸福的妹子！ 　　1、将错就错 　　大男子主义是很多男人的共性，这让无数的女同胞极为苦恼，他的控制欲会偶尔让你压力山大。 　　支招：认为他对的事情上顺着他，让他体验成就感；看出他错误的决定只表达自己想法而不苦苦阻拦，将错就错，依然支持他，让他自己体验挫败感，会记忆更深刻，渐渐的会树立对你的信任。 　　原因：一般大男子主义的男人的控制欲是其内心缺乏安全感的表现，想让他信任你就要让他知道有些事他自己一个人办不到。 　　2、欲擒故纵 　　很多女生总认为欲擒故纵是男人追女人时的妙招，从心理学的角度来说，其实完全是可以逆向使用的。对于冷漠、粗心、没心没肺的男生来说，妹子们简直欲哭无泪。 　　支招： 以其人之道还治其人之身，不要让他以为你陪吃、陪喝、陪睡，洗衣服、做饭带、孩子是理所应当的，他若在你脆弱时泼冷水，你不必烧开了倒回去，把水冻成冰还给他，让他知道没有你的日子他什么都不是，活是纯屌丝！ 　　原因：以牙还牙，用镜子原理让他看清自己，让他知道活在自己的世界，总有一天会把自己饿死！ 　　3、坏脾气 　　脾气是惯出来的，毛病是养出来的，男生的坏脾气永远是女生最大的痛，大男子主义可以忍、没心没肺可以忍，但坏脾气千万不能忍。 　　支招：坚持毛主席敌不犯我我不犯人，敌若犯我我必犯人的核心思想，贯彻落实一个原则、两个底线为基本点，坚决打压暴力份子的猖獗。 　　原因：有些女生总会因为不忍心伤害对方而总是隐忍他的坏脾气，然而时间越长发现他的坏脾气居然生根发芽、茁壮成长了，最后甚至导致家庭暴力的惨剧，所以，该出手时就出手，让他知道是非黑白，让他知道你爱他并不是他嚣张的理由！ 　　爱情就像手中的沙子，你握的越紧往往会走的越快；爱情就像太极，你越用力往往却会更容易受伤，妹子们，想要做一个幸福的女人，那就好好调教你的男人，也许你敏感的天性和神奇的第六感会帮你打造出一个与众不同的白马王子！男人们，想要成功，那就好好珍惜你身后的这个女人吧！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附