如果上帝送给你一只柠檬果 .doc

如果上帝送给你一只柠檬果 　　高中时，他不满老师管教并多次和老师发生冲突。他曾不学无术而被称为混世魔王。性格叛逆的他高中没有毕业就选择辍学。 　　19岁那年，他进入父亲的工厂担任总经理一职。但他念书甚少且缺乏管理经验，始终没法看懂损益表。那天，他刚到财务室门口就听到有人小声议论说，全靠他父亲，连损益表都看不懂还当总经理。他脸上火辣辣的，本想发作但转念一想，也对，谁叫自己没真实水平呢?转身离开时，他暗下决心，总有一天得让他们心服口服。接下来，他一边学习业务管理，一边着手食品厂的战略转型。他决定加工生产浪味鱿鱼丝转做内销。 　　然而，天不遂人愿。转做内销仅一年，他竟赔了一亿台币。他落下败家子的恶名。不久，他患上了抑郁症，总觉得人们常在背后指指点点。他常爬上高高的楼顶，幻想着纵身跃下。每当这时，父亲总会忧心忡忡地对他说：儿子，留得青山在，不怕没柴烧啊!人生路上，哪有不遇到挫折的呢?看着父亲头上的缕缕白发，苦不堪言的他终又走下楼来。在父母的耐心劝导下，他慢慢走出轻生的阴影。 　　经过三年的市场调研，他发现台湾稻米资源严重过剩，做日本米果生意将有很大的发展空间。于是，他满怀信心地来到了日本的米果加工厂，恳切地提出合作的愿望。打量着眼前这位毛头小伙，64岁的桢计作社长连连摆手说：谢谢您的信任，我们现在不想跟别人合作。他深知，这是老社长的委婉拒绝，因对方怕自己坏了他们的名声。程门立雪，只为东山再起。1991年冬天的一个中午，他提着水果再次出现在老社长办公室门前。恰在这时，一工作人员从桢计作社长那儿出来。工作人员告诉他说，老社长刚刚午睡，估计一时半会不会醒。有事的话可以帮他转告。他道过谢，便在门外的凳子上坐了下来。白雪在院落飞飞扬扬，让人不由打了个冷颤。瑟缩发抖中挨到下午，桢计作社长的门开了。了解到他为拜访自己而在门外等候三个小时，桢计作脸露愧色说：小伙子，看来你很执着!合作后，我只希望你认真对待自己的事业回过神来，他高兴地说：老师傅，谢谢您的信任。只要你能给我一个机会，我一定不会辜负您的。他谦虚谨慎而又信心十足。这次，他终于获得米果制造的技术。在创业道路上，他不断努力兢兢业业。他的公司迅速成为台湾米果市场的龙头老大。不久，他又把米果市场瞄准大陆。 　　他觉得大陆市场具有很大的发展潜力。经过多方努力，他进驻大陆并成为湖南首家台企。一天，他参加了郑州糖酒会并幸运地收到300多份订单，他感到前途一片大好。可让他没想到的是，手握这么多订单却没有一个经销商前来交钱提货。他深感迷茫。而更糟糕的是，按照订单生产出来的米果眼看就要过保质期。 　　无心的举动，却带来意外的惊喜。为了避免浪费，他把米果食品免费分发给急匆匆回家吃饭的学生。他一边分发还一边配上自创的广告词旺旺，你旺我旺大家旺.他声情并茂的吆喝声立即引来了无数学生，没多久，他所带的食品就被分发一空。人们了解情况后都说，这真是一个疯子。然而，他并没有就此收手，而是将这种免费扩展到南京、长沙、广州等地。结果，孩子都非常开心，记住并爱上了旺旺米果。 　　成功总青睐有思想准备的人。看到孩子们吃得有滋有味，他脸上露出前所未有的笑容。经过策划，他在食品包装上贴上可爱的旺仔贴画，打出生动形象的你旺我旺大家旺的经典广告词。最终，投产当年他就得到了2.5亿元人民币的高额回报。 　　他叫蔡衍明，现任旺旺集团的董事长。如今，旺旺成了中国家喻户晓的食品品牌，也成了许多人美好童年的回忆。而它的主人蔡衍明，历经磨难后一跃成为休闲食品大王，并凭借500亿元的财富成为2012胡润中国大陆外来首富. 　　在财富论坛上，蔡衍明曾说：我并没有什么成功秘诀，要说有那就一句话lsquo;如果上帝给了你一个酸柠檬，那你千万别泄气，得想办法把它变成一杯可口的柠檬汁!对于我们来说又何尝不是如此呢?当你拥有把苦难变成甜蜜般的毅力和勇气时，成功离你还很远吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人