学年第一学期平安工作打算 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学年第一学期平安工作打算 平安工作是黉舍工作的重中之重,为此学期初就黉舍召开了率领班子会议,由校长亲自立持,当真进修有关黉舍平安方面内容。年夜讲政治,保不变,促成长的高度,以对学生、家长、社会负责的立场,当真落实各项平安工作,对本学期平安工作做了进行具体布署: 2、各班要有响应的平安教育工作主题班会工作打算,经由过程开展主题班、团队会对当前的平安热点问题:如上网吧、交通轨则的年夜谈判等,以丰硕多彩的勾当增强平安教育,经由过程黑板报、广播、专刊、班会、谈判会等形式加鼎力度进行平安方面的宣传、教育。让全校师生都来宣传、进修平安有关方面的常识。 1、在教师例会上再次组织全体班主任进修《学生危险事情措置法子》和增强对教员进行平安教育。要求每位教员以身作则,在课堂上和课外随时对学生进行平安教育,要肄业生平稳树立“平安第一,预防为主”的思惟,提高学生自我呵护意识和能力。 3、黉舍将在8月末进行一次全校性的平安专项年夜搜检,将对学生宿舍、教室、食堂、教师宿舍、供风行动措施、体育器材、阅览室、尝试室、医务室、电脑室等主要部位进行周全详尽地搜检,不留“死角”,发现平安隐患,能当即进行整改的要马上整改,一时不能整改的要上报黉舍备改措置。 7、继续搞好与胜利街派出所的共建勾当,在午时和晚间下学时代继续请巡警在校园周边进行放哨。 5、组织住宿生进行一次“紧迫涣散”实习练习,由宿舍打点教员负责拟定好具体方案,上交黉舍审批。 4、邀请法制副校长到黉舍对师生进行《预护未成年犯罪法》专题讲座,要肄业生当真听讲,做好标识表记标帜,听完后将组织学生进行年夜谈判,写好心得体味,黉舍将组织展览。组织学生不美观观点制、平安教育片增强对学生进行法制教育,辅佐学生增强法制不美观念,抵制犯警损害,增强自我呵护意识,预防未成年人犯罪,营造一个精采的校园育人情况。 6、教会学生若何使用灭火器。黉舍统一组织经由过程现场演示、翘熳试验等形式教学生若何正确使用灭火器,同时进行防火、防电、防溺水、防交通事情等平安教育。 第~范文网清算该文章,版权归原作者、原出处所有。 8、与各部门签定平安提防责任书,层层落适ё兖任,实施谁主管谁负责的原则。 总之,黉舍要经由过程各类提防法子,使全校师生进一步高度正视平安教育,力争做到“四个到位”即责任落实要到位;整改法子要到位;防护意识要到位;平安教育到位。全力提高我校全体师生的平安意识和平安提防能力,更好地为黉舍的教育教学和学生的进修糊口处事。 一、建筑人防应急救援批示中心年夜楼。 二、城区新建高层建筑必需按要求建筑人防工程。 三、人平易近防空工程培植必需纳入城市总体规划。 四、新建的平易近用建筑按要求足额缴纳易地培植费,将XX年、XX年两年私建的易地培植费未收到位的继续收到位。 五、按照本级财政上年度财政收入的1.5permil;投入人防工程培植. 六、当真抓好城区四所初中的人防常识教育,把人防常识教育纳入党校、行政院校的教育内容。 七、当真做好一年一次的防空警悟试鸣,并增强警悟设备打点,确保警悟音响笼盖率、鸣响率达到两个100%。 八、对上世纪60、70年月建筑的防浮泛慢慢进行维修[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档