学生会女工部第一学期工作打算-学生会工作打算 .doc

学生会女工部第一学期工作打算-学生会工作打算 .doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学生会女工部第一学期工作打算-学生会工作打算 基于以上的整体思惟,我打算将这一学期的工作放置分为四个阶段。 一、 完美传统工作,做好前期筹备 1. 配合院女工部收集女生定见。 中文系学生分会女工部2. 在新生中宣传姐姐妹妹信箱。姐姐妹妹信箱是一个以女生为主题,是为女生解决坚苦和问题的前言。是以这一学期打算在开学初将它放在各女生宿舍楼,帮同窗们解决坚苦,同时接管巨匠的定见和建议。 3. 选拔年夜一新生插手系礼仪队和拉拉队。 4. 增强女生quot;四自quot;教育,提高我系女生的自律及自我呵护意识。 新的一个学年,跟着年夜一新生进入学院进修,女生所占的比例年夜年夜增添。作为女工部的部长,我总结了上一届女工部的工作情形,吸收其中的经验和教训,打算对一些传统形式新的勾当,让同窗们,出格是年夜一新生感应感染到年夜学糊口的丰硕多彩。当然,女工部的工作开展和勾当打算不仅仅为女生处事,也应该设法让更多的男生把目光投向女工部,介入女工部的工作,让更多的男生插手到勾当中来,提高女工部在同窗中的影响。 6. 做好全系女生的思惟政治工作,关心女生糊口,团结全系女生,搞好本部工作。 7. 配合各系各部门开展工作 8. 开展多种具有时代女性特色的文化艺术、娱乐勾当。周全提高女生素质。 二、招新工作竣事后汇集资料,体味同窗们感乐趣,但愿开展的勾当,并筹谋放置具体的勾当,落实人员 5. 筹谋、举办女生节,丰硕全女生的课长糊口。 1. 在招新的过程中,针对报名加入的女工部的同窗,发发芽拜会见卷,首要内容: 1 )介绍女工部传统勾当 2 )简单提出自己的方案 3 )介绍小我拿手和快乐喜爱和感乐趣的勾当 2. 向各班级发放 5 mdash;mdash; 10 份发芽拜会见卷,也可连系学生会各部门同时发芽拜访。 三、开展具体工作。各方面工作步入正轨后,在完成常规工作的同时发芽拜访,开展两项全系规模的勾当。 9月:规画巾帼自愿队具体事宜:由各班成立一支小分队,每支共10人,组织一次义务勾当。我部再统一做一次自愿者勾当。 11月:ldquo;魅力女生全攻略rdquo;勾当。活跃的年夜学糊口,培育出德才兼备的魅力女生,ldquo;魅力女生全攻略rdquo;以班级为单元遴派笱躲女生代表,它们不仅有才艺的揭示,更有当今时世政治、体育身手、地舆历史常识的考验,并在勾当中操作各类道具来考验选手的脱手能力,最终评选出了魅力女生。 四、总结勾当中的经验,为下学期开展工作做好筹备。 10月: 1、ldquo;零距离接触rdquo;勾当,体味年夜一新生的进修、糊口情形。2、征集家信勾当。供给一次向怙恃倾吐的机缘。收集同窗家信,交信时写清交信人家长姓名地址及邮编。评选出优异家信并采纳10封免费寄回家 一月份考虑惠临近期末,同窗们年夜部门的精神投入到了严重的复习中,而经由持续的几个勾当下来,我们也需要对一个学期下来的工作加以总结,为下学期的工作做好筹备。 本部时刻本着为女生办实事 , 解决女生所遇问题 , 融洽女生关系为原则 , 真正落实到女生中去 , 并在此基本上 , 积极开展一系列勾当 , 组织女生插手到勾当中去 , 以此调动女生勾当积极性 , 成为真正为女生着想的部门 , 年夜实践出发 , 脚结壮地 , 化理论为现实将成为我部工作的焦点 . 与此同时 , 我们还将继续协助学生会中的其他部门 , 全力配合其它各项勾当的开展 . 以上是女工部对这一学期的工作打算,当然在这学期中还会有姑且性的勾当,应具体情形而定。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档