安全必威体育官网网址工作自查情况汇报_0.doc

安全必威体育官网网址工作自查情况汇报 区国家必威体育官网网址局： 接到区必威体育官网网址委下发的《关于在全区开展一次必威体育官网网址工作大检查的通知》（区密发[2005]04号）后，我镇领导对此十分重视，庚即按照文件要求，及时召集镇必威体育官网网址工作作领导小组开会， 对必威体育官网网址自查工作进行了统一布置。从8月10日至8月31日组织相关人员对我镇综合性必威体育官网网址工作进行了全面自查，现将自查情况报告如下： 一、 加强组织领导，落实工作责任 为进一步落实通知精神，首先成立了由镇党委书记为组长、镇长为副组长、相关分管领导和部门负责人为成员的必威体育官网网址检查领导小组，对此次自查活动的行动方案、教育措施及相关测评做了统一安排。并强调各部门，尤其是必威体育官网网址要害部门、要害部位要认真组织本部门员工深入学习文件精神，组织安排好宣传、落实及评分工作。要求由党政办公室牵头，各涉密部门分别按照通知精神认真开展自查活动。 二、 认真开展必威体育官网网址工作教育和宣传 自查中针对重点部门人员情况，组织他们集中学习《必威体育官网网址法》及有关制度，采取以会代训的方式，传达上级必威体育官网网址工作会议精神，学习必威体育官网网址法规及文件，总结工作，布置任务，并就全镇必威体育官网网址工作的现状及问题进行研讨，探索行之有效的必威体育官网网址工作方法和措施，使大家进一步明确了当前必威体育官网网址工作的重点、难点和工作要求，必威体育官网网址工作意识进一步增强，更加深入地掌握了新形势下必威体育官网网址工作常识，提高了对必威体育官网网址工作的警觉性。 三、 加强必威体育官网网址工作硬件设施的建设 开设专用机房，各部门计算机实行专人管理，设置专机上国际互联网（即外网），与局内网完全隔离，并修订完善了操作、使用、管理互联网制度和计算机维修检查制度，规范了计算机网络管理。对计算机房和重点涉密部位都配置了“三铁”（铁窗、铁门、铁柜）、“四防”（防盗、防火、防潮、防鼠）。强化国家秘密载体管理，全面执行《国家秘密载体必威体育官网网址管理规定》，密件文件在收发、传阅、使用、保管和清退等各个环节做到登记明确、手续清楚，不擅自扩大知悉范围。加强计算机信息网络必威体育官网网址管理，坚持谁上网谁负责的原则有效地加强了涉密载体的必威体育官网网址管理工作。 四、 加强机要文件的管理，坚持双向登记制度。 配备和确定了专（兼）职必威体育官网网址人员，逐步建立完善了必威体育官网网址工作制度。培训了新上岗人员，对文件及必威体育官网网址废资料回收销毁工作做了具体检查部署，建立了文件必威体育官网网址废资料登记销毁程序。及时登记、传阅、清理和回交机要文件；对网上公文的传递，做到了涉密计算机不联网，涉密文件不上网，上网文件不涉密，上网信息有审批有登记;坚持做好定密工作。自查中未发现一起违法事件。 五、 重要涉密会议和重大涉密活动的必威体育官网网址管理 在重要涉密业务中要求必威体育官网网址工作机构进行必威体育官网网址管理和监督，及时组织、指导、协调开展好本单位的重大事项中的必威体育官网网址工作，建立健全了相关必威体育官网网址规章制度。在涉密会议和涉密活动前制定有必威体育官网网址工作预案，明确专人负责每次会议和活动中的必威体育官网网址工作，按照必威体育官网网址要求对参加人员范围进行了严格控制，并提出明确的必威体育官网网址要求，会议结束时做到了及时清场，重要会议文件印制、分发、清退、销毁等环节符合必威体育官网网址要求。对信息的发布、上网和新闻报道都严格规范的必威体育官网网址审查程序。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个