客户给家政服务中心的一封感谢信 .doc

客户给家政服务中心的一封感谢信 客户给家政服务中心的一封感谢信(一)： XX家政公司诸位老师： 　　非常感谢贵公司推荐的家政服务员XXX女士! 　　XXX女士，我们全家都亲切地称呼她为小李阿姨。她凭借对家政工作的热爱、全面的专业知识、勤恳周到的服务及其本人散发出的人格魅力，打动了我们全家及与她接触的每一个人。 　　XXX女士在我产后来到我家，她在我家服务期间，不仅做到了保证我的双胞胎宝宝及全家人的正常生活，甚至为我们今后的生活和宝宝的茁壮成长打下了好基础。在此，我代表全家向小李阿姨表示深深地感谢! 　　小李阿姨是我见过的最热爱工作的人，她把工作当成了一种乐趣。尽管家政工作的内容很繁琐，她总是面带微笑，这种快乐感染着我的全家，使我的家庭充满了欢乐与和谐。小李阿姨工作勤勤恳恳，细致周到。在她工作范围内的工作，她会尽心尽力、做到最好。她同时也承担了很多工作职责外的工作，但她从无怨言，享受着每一次劳动。她做的一日三餐花样不断，搭配科学、营养丰富;家里每天都被她打扫得干干净净，甚至全家的饭、老公的衣服，小李阿姨全部都包揽了，让老公觉得很不好意思。将心比心，像小李阿姨这般勤恳周到，必然会换取到每一家人的信任和敬佩，还有深深的感激。我和老公及全家都对小李阿姨充满喜爱和敬佩。 　　短短的三月，小李阿姨已经成为了我的朋友，感谢XX家政公司为我们培育出如此优秀的家政服务员，我再一次代表全家向小李阿姨表示最诚挚的感谢! 客户给家政服务中心的一封感谢信(二)： 谢老师： 　　您好!我怀着感恩的心情给您写这封信。您知道吗?在我有生以来遇到的最大困难的时候，是您给了我莫大的鼓励和春天般的温暖! 　　在今年6月初，我和我的丈夫在找保姆的问题上遇到了前所未有的麻烦，在一周内我们更换了四个保姆。我们家就我和丈夫，还有一个一岁大的孩子，我和丈夫都要上班，没有老人或亲戚朋友可以帮忙照看宝宝，所以无论是否满意，我们都必须找一个保姆，但无奈的是经挑选和那四个保姆都有存在这样那样的问题，这使我们渐渐对在深圳找保姆失去了信心。就在我们感到山穷水尽疑无路时，谢老师，您贴心的话语让我们感受柳暗花明又一春!您重新燃起了我们心中的希望，让我们相信一定会找到合适的人选。终于很快您就给我们介绍了一个不错的保姆，解决了我们的燃眉之急，还不时地打电话询问保姆做的如何，在我对保姆有意见又不方便直说时，我首先就会想到您，对您诉说我的想法，您就象一个长者一样帮助我解决与保姆之间的问题，您让我真切地感受到家政服务行业的职业态度;想雇主之所想、急雇主之所急、忧雇主之所忧。 　　XXX家政是深圳市赫赫有名的家政服务公司，我们正是慕名而来，我为选择安子而感到庆信，XXX的确是能让广大雇主安心的好帮手!借此机会，我还要向曾经给过我们帮助的王老师，范老师，陈老师和裴老师表示衷心的感谢!正是有诸多这样的好老师，才成就了今天的XXX、造福于无数个家庭您的客户 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G08