2016年小学建队日活动简报.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年小学建队日活动简报

2016年小学建队日活动简报   为了庆祝中国少先队建队67周年,很多小学都有开展各种活动,下面是小编整理的2016年小学建队日活动简报,欢迎大家参考!   2016年小学建队日活动简报一:   为了庆祝中国少年先锋队建队日,南宁市秀厢东段小学利用周一晨会时间举行少先队建队日礼仪展示活动。   活动中,五(3)中队从佩戴红领巾、敬队礼、与人交流等方面向全校师生展示了标准的少先队礼仪,还引领全校队员一起互动学习礼仪。全校队员在互动的学习中,精神饱满,富有朝气。在大队辅导员带领少先队员呼号的那一刻,嘹亮整齐的呼号声响彻整个校园。队员们仿佛又回到了入队时那激动的时刻,这让全体队员都感受到了少先队组织所赋予自己的使命与职责。   通过建队日礼仪展示活动的开展,展示了当代少先队员的精神风貌,又激励和教育了少先队员们从小听党的话,爱祖国、爱人民、好好学习、好好锻炼、争做一名有道德,有梦想,有正气共产主义事业的接班人!   2016年小学建队日活动简报二:   为进一步增强少先队员的光荣感与责任感,提升少先队组织的凝聚力,在少先队建队67周年来临之际,金瑞小学开展了隆重的庆祝活动。   10月10日上午,学校升旗仪式活动之后,少先队建队日纪念活动正式拉开帷幕,在热烈的掌声中,全体中队辅导员老师来到主席台前,接受全体少先队员敬礼。21名少先队员代表列队来到老师面前,为敬爱的辅导员佩戴上鲜红的红领巾。校长李明玉、副书记艾学东为新聘请的中队辅导员颁发了聘书。随后,辅导员代表、2016年度市优秀少先队辅导员胡湘茹老师发表了热情洋溢的讲话,她祝全体少先队员节日快乐,学习进步,激励他们认认真真学习、踏踏实实做人,努力为飘扬的队旗添上光辉的一笔,时刻准备着,为少先队的未来而努力。   此次庆祝建队日活动的开展,将少先队集中的主题教育活动与经常性的校园文化活动有效结合,让每一个少先队员都度过一个愉快、充实、难忘而有意义的建队日,激励全校少先队员继承和发扬少先队的光荣传统,用自己的实际行动与祖国共奋进,为队旗添光彩,与金瑞小学共成长,积极争当四好少年。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档