小我2012年半年工作打算-小我工作打算 .doc

小我2012年半年工作打算-小我工作打算 2011年春节的鞭炮的硝烟已经跟着七天长假的竣事而逐渐消逝，可是新一年工作沙场上的硝烟却正在燃起。面临曩昔一年工作上堆集的收成与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行打算。 XX年年在沈阳市人平易近审查院工地工作的半年是我收成最年夜的项目，其中涉及到的施工体例及新材料、新工艺的应用都充实了我的常识，而且经由过程现实介入到现场的施工过程傍边，发现了现场打点与成本节制的裂痕，所有的经验与教训都要在新一年的工作傍边有所浮现和改善。 2011年我筹算再操作半年的时刻跟踪一个工地，进修年夜下层到面层的施工体例，最好能在该工程中涉及到新的材料与体例，这对迅速丰硕我的实践经验具有切实有用的浸染。当然在跟踪过程中经由过程细心不雅察磕暌闺积极沟通，将施工过程中的成本节制配合公司实施的有用打点轨制应用到实践中。现场的进修对投标工作是一件相当有利的填补，对于项目含量及材料价钱的把握据有相当主要的地位。当然在这段时刻傍边，我不能抛却投标工作，那是理论与实践相连系的过程，是我增强拭魅战经验的过程。 我但愿在此后的工作与进修傍边能获得一位资深的同事辅佐，这对我改变不美观念迅速消化常识具有举足轻重的浸染，考虑到小我的现实情形以及自身存在的短处与不足，但愿能够由刘萍同志负责我的进修工作。在此后一段时刻之中，我会全力配合、虚心求教、长于发现并积极面临所碰着的问题涌悸青，迅速成长起来，不让关心我的率领与同事们失踪望。 俗话说打算没有转变快，往往最雅缦丬的打算在实施的过程之中总会碰着这样或那样的现实问题，但这并不是推托的理由，只有在执行之中不竭完美并批改打算，才能最终将打算转化成为工作总结。 XX年的半年是严重的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的降生与成长，年夜我自身来讲，也获得了成长和考验。 前期严重而又繁重的练兵，对于分歧行业的员工，又在不熟悉产物的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职磨练人员，入库零件质量无法保证，而导致年夜量未检零件流向出产现场，返工返料现象极为严重，极年夜地影响了产物质量并耽延了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经由几回培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司设置装备摆设了响应量具检具，采办响应的检陈列备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件磨练记实单》、《委宛外协磨练零件清单及存根》，《不及格品通知单及存根》、《零件磨练记实表(日程表)》等等一系列划定，年夜整体上规范了公司供给和质量系统，为产物质量和按期交货供给了靠得住保障。划定了《零件部件进厂流程》，改换了原磨练人员，年夜头招聘了专职磨练人员，并不竭在出产装配中灌注贯注质量意识，全力提高装配人质量意识，增强质量查核，确保产物质量，截止12月31日，全公司共出产338台操念头构，最终，以零售后的喜人成就，为XX年年划上了句号。 9月，着手设计35kv测试架触头传动部门，设计和完美****改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构年夜约降低100～120元摆布）；为去意年夜利培训筹备，并伴同市场部前往厂家接管意年夜利机构的出产装配培训，并一一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； 这半年对公司来说，是艰难的半年，是保留考验的半年，各项打点轨制年夜无到有，出产装配人员年夜疗揭捉?起，经由了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台年夜合同的考验，持续几日的加班，不竭的一再的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终仍是返修了14台，以按现实交货期晚交工1天的成就完成了使命。 XX年年的半年，是繁重而严重的，尤其是手艺工作，是在严重和忙碌的出产使命中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面酒撇?的将这半年的工作做以回首回头回忆： 6月参议公司是否成立流水线，20号摆布完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中； 8月，起头意年夜利机构图纸的转化，感性理解并拆解意年夜利样机，为意年夜利培训使命做筹备(首要问题：核实图纸与什物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供给较为切确的材料依据)； 10月，按意年夜利要求，清算删除零件（供方供给，无需报价），为公司年夜头报价供给依据；规画并考绩公司网站，最终于31日签定了合同，公司网站培植正式起头；35kv测试架到位组织，调整测试架； 7月，清算厂房、办公室，各设备根基到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完美****改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构年夜约降低100～150元摆布）； 11月，清算网站资料，提出网站培植框架，组织摄影，编写材料等，按照市场部反馈信息（货色概略在中旬到，出产周期