小满祝福语 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小满祝福语

小满祝福语   读书的,考试总是追求满分;当职员,做事总盼老板满意;创事业,心里总是踌躇满志;经商的,赚钱总想盆满钵满。在家时,希望总是幸福美满;外出时,难免想着满载而归;对别人,奉劝自己笑容满面;做事情,计划常常满打满算。为满累自己,留白宽天地。小满小满,愿你快乐幸福小满就好!   至小满,祥云绵,运道旺,喜事连;压力减,身康健,事业兴,爱意延;心态稳,无忧烦,友人惦,乐无限;知足态,幸福缘,收短信,展笑颜!   红酥手,黄藤酒,小满时节春水流。好运多,扬欢歌。一怀思念,几分诉说。情如旧,星如眸,笑语欢颜处处留。桃花落,友似昨。真诚仍在,短信相托。   小满小满,情满岁月酒满杯,友满乾坤福满门。用快乐把你的心灵斟满,用好运把你的日子充满,用成功把你的事业圆满,用辉煌把你的前程铺满,用健康把你的身体丰满,用平安把你的生命装满,用祝福把你的眼睛填满:愿你志得意满,精神饱满,生活美满!   小满节气到了,愿你幸福像麦粒一样饱满,快乐像清风一样满怀,人生像明星博得满堂彩,收获像汽车一样满载,所以的不满都变成满意。小满快乐!   小满花满楼,问君可知否,月色多温柔,快乐梦里留。小满风满袖,幸福凭谁嗅,月光洒心头,忧愁随水流。小满到了,愿君快乐满满,幸福多多!   斟一杯酒,大满则溢,小满则适;存一份情,大满则累,小满则宜;寻一份利,大满则过,小满则福;求一份名,大满则苦,小满则乐。小满时节,包你满意!   小满者,物致于此小得盈满,人至于此财旺康健,万物茂盛,人财兴旺。小满至,恭祝事业小有收获,精神矍铄饱满,心情时有小愉悦,荷包时常满叠叠。   小满小满,小小的心意盛满了关怀,在小满时节送到你身边,愿你:心情充满阳光,笑容满满绽放;口袋装满钞票,金银满满堆仓;未来充满希望,收获满满安康;生活填满甜蜜,幸福满满到老。小满小满,祝你生活美满到永远,幸福安康福满园!   又到小满,送君祝福满满:生活热情美满,吉祥伴着平安;工作志得意满,前程辉煌似锦;口袋日渐饱满,财源滚滚到来;身体健康装满,病痛一律无缘;时时春风满面,心情快乐无边;最后不能忘记,莫贺词祝福语要骄傲自满。小满时节,祝你万事皆圆满,幸福多满足!   小满小满,麦粒渐满。愿你口袋饱满,钞票不断;愿你身体丰满,健康无限;愿你爱情美满,阳光灿烂;愿你工作搏个满堂彩,成功令人羡;愿你日子过得满堂红,快乐天天见。总之,你一定要幸福满怀,好运满屋,福气满满当当,生活圆圆满满。   小满小满,盆满钵满,不要骄傲自满,小心身体丰满,心中把快乐装满,袋中把好运盛满,愿你事事圆满,生活美满,好心情满怀,大幸福满屋!   真满不过你,我就直说了吧:快乐对你很满意,好运答应满足你,成功决定为满一杯,健康想要跟你满满过。小满到,愿你幸福圆满,生活美满!   小满小满,麦粒渐满;饮食清淡,粥汤多见;作息规律,勤加锻炼;运动适度,莫受凉寒;心态平和,宁静致远;朋友情谊,永记心间;祝福相伴,人生美满! 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档