就业指导常识讲座筹谋书-筹谋书 .doc

就业指导常识讲座筹谋书-筹谋书 1）勾当宣传费用为了让07级新生正确定位自己的专业，实时调整面临本专业苍莽的心态，让他们清嚣张本专沂ё仝社会中的动向以及成长前景，并让他们体味学分制的概念，我们特举办此次讲座。 1、内容： 由教员讲若何计较学分。 3、讲座地址：阶梯教室 由教员讲近几年就业情形。 由教员说明这3个专业的就业标的目的及成长前景。 2、勾当对象：年夜一全体成员。 4、讲座时刻；XX年12月4日 以上就是我们对本次会议的打算，我们会尽利巴此次座谈会开到更好！ 二等奖：彭正祥，许亚 二,勾那时刻 增添年夜学生的环保常识，提高环保意识。 XX年10月23日——XX年10月31日 三,勾当地址 总计166元 扬州工业职业手艺学院 四，勾当对象 扬州工业职业手艺学院全院学生 五、勾当目的： 六、勾当内容： 七、资金预算： 海报纸张3元/张*2张6元 颜料、彩笔10元/份*1份10元 2)勾当奖品费用 150元（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，鼓舞激励奖若干名） 5、主办单元：分团委信息工作部、外联部 绿色环保征文角逐勾当总结 一、勾当目的： 增添年夜学生的环保常识，提高环保意识。 二、勾那时刻： XX年10月23日——XX年10月31日 三、勾当地址： 扬州工业职业手艺学院 四、勾当对象： 扬州工业职业手艺学院全院学生 登子学院分团委信息工作部、外联部一,勾当名称绿色环保征文角逐 前期做好宣传工作，给同窗必然的侍旧锁行写作，然后我们收集文章，就教员进行评选！ 五、勾当结不美观： 一等奖： 三等奖：杨长春， 六、勾当总结： 此次征文角逐增添了学生的环保常识，提高了环保意识！让他们意识到情形呵护的主要性！我们会以高度的热情去培植我们校园，使我们的校园成为现代与“绿色”相连系的黉舍！[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；