就这样漂成北京人 .doc

就这样漂成北京人 　　小表妹第一次到我家是她考上北京的一所大学后，她拿着我三姨姥的信找到了我家。个头不高、扎着两根羊角小辫的表妹，看起来青葱、稚嫩。但不久后我就发现，小丫头非常懂事、有主见。比如，她知道我们一家刚搬到北京不久，当地的社会关系很少，因此，从不跟我们提落户口、找工作或者介绍男朋友这些事。 　　不谈并不等于不想，或许那个时候小表妹就知道靠谁也不如靠自己的道理，于是她开始了在北京的奋斗之旅。 　　小表妹的奋斗是渐进的，作为一名普通大学生，她只能从最基本的做起。她是学外语的，为了强化和提高自己的口语表达能力，她先是到英语角苦练口语，接着便利用每年的寒暑假到企业打工。 　　小表妹打工专找知名企业，比如中国银行、联想、摩托罗拉、西门子等这些中外知名的大企业。但到这些企业打工并非易事，表妹联系了很多家名企都被婉言拒绝。当然也有被小表妹的热情感动的，不过名企事先强调欢迎来实习，但只管午餐，没有工资。就这样，小表妹也去，实习完毕，她让人家在她的实习表上写下评语并盖上单位的大印。几个学期下来，她已手握好几家名企的打工表。 　　小表妹打工并不耽误学业，门门功课优秀。大学毕业后，她被学校保送到北京一所名牌大学读研究生。 　　很多外地女孩子都希望能留京，小表妹也不例外，因此，找北京户口的男朋友就成了小表妹的首选。听小表妹说，有个北京户口的男人追她追得挺紧，年龄稍大点，不过工作不错，在央视某部门，收入高，有房有车，但接触了几次，她却爱不起来。还有个男孩，是老乡，比她大几岁，学计算机的，个子高高大大，是她心仪的那种，可男孩的家却是农村的。 　　大概过了半年时间，小表妹突然告诉我她谈的对象定了，是她的那个老乡。小表妹没有选择捷径，而是选择了爱情。这让我多少为她的将来有点担心。 　　两年后，小表妹研究生毕业，由于有丰富的实习经历，她被一家不错的单位录取了。更让我想不到的是，看似非常难解决的户口问题，在小表妹工作不到一年时间里就解决了。 　　户口解决后，小表妹便开始张罗结婚的事。按小表妹的意思，结婚最好能住自己的房子。可当时北京房价四环外都已经每平方米1万多元了，小两口刚参加工作，自然买不起。2009年年初，房地产宏观调控紧锣密鼓，全国房价一片降声，北京也不例外。小表妹看上了一套很不错的二手房，双方父母也为他们准备好了首付。我从事的行业与房地产有点关系，表妹前来咨询。但面对一片降声的房地产市场，我也拿不定主意，这让小表妹很彷徨。但仅仅过了两天，小表妹就打来电话说，房子已经买下来了。他们相信，现在买是对的。事实证明，小表妹的这个决定不仅正确，而且及时。因为，在小表妹买房后不到两个月的时间，房价又开始疯涨。 　　房子买了，装修又成了问题。但这也难不倒小表妹，早有算计的她已经在几个月前报名参加了央视二套的《交换空间》节目，并且幸运入选，得到了18000元的奖励基金。就这样，小表妹不仅装修了房子，还上了中央电视台，向所有的亲戚朋友展示了她的新房及她和男朋友的风采。 　　这是一个真实的故事。而小表妹的奋斗经历也让我明白，只要你脚踏实地而不好高骛远，只要你目标明确且持之以恒，你就有可能实现你的梦想。对于那些正在或者准备要北漂的人，我以为她的经历或许会让你明白些什么。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作