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局长在我街计生业务上的讲话 一、树立忧患意识，增强时间紧迫感。今年的考核要求比往年高，加大了依法行政、人口控制指标、性别比、优质服务、流动人口等方面的考核力度。我们罗湖是省八连冠，能否夺取九连冠？市、区两级党委政府换了新的领导，这也是一个重要因素。当前我区计生基础工作还是比较薄弱，社会抚养费征收率、群众计生知识知晓率还很低，现在距统计年度结束仅剩２０多天时间，必须加紧解决问题。 二、各级领导要对省、市考核内容全面了解，将本街道、本社区实际情况对照自查，找出存在问题，抓住重点，有针对性地做好迎检工作。一方面要有好的基础，另一方面要有好的心态，沉着应战，汲取往年教训。 三、扎扎实实做好以下工作： 1、把底子摸清，做准做实年终报表，想方设法多种渠道采集相关信息，确保统计数据准确无误； 2、查明不实的人口出生信息进行分门别类，该反馈的要及时，属本社区责任的，要录入计算机并上报表。户在人不在有两种情况：户在本社区人在市内其他区或街道的，经居住地工作站确认后，可以不上报表，向居住地反馈就成了；户在本地区人在市外或市内其他区、街（反馈不成功）的，都要上报表。 3、流动人口的反馈要使用各种形式达到成功，不能单靠信息平台。对通报个案要做好记录并追踪完成整个通报反馈是否成功，亲自送通报的还要加盖有关单位公章、搜取证明材料，防止漏统漏报。 4、认真落实避孕节育知情选择工作，户籍人口可以签订合同书，流动人口必按照省里政策，即“一孩环，二孩扎”。确保综合避孕节育达到考核指标要求。 5、落实计生技术免费、优待奖励政策，符合条件的要及时兑现，要加大宣传力度，让群众知道并获享受，如独生子女保健费、退休职工一次性奖励、节育保证金退还、免费技术服务等，这些工作应在报表上报前完成。 6、抓紧做好育龄妇女的相应管理与服务工作。根据考核项目设置和分类，应特别注意“当年出生”对象：有无随访、签合同半年后落实节育措施、查环查孕时间是否已到、普查普治、出生缺陷筛查、办理《独生子女父母光荣证》、人户分离通报、计划外生育征收、纯居民独生子女保健费发放等； “当年四术”对象：有无随访、签合同书、人户分离反馈； “新婚”对象：有无建卡、出生缺陷筛查； “重点管理”对象：有无落实计划外怀孕补救措施、户籍人口外出办理《服务证》； “流动人口”对象：有无验证、落实避孕节育措施。　　　　　　　　　　 7、加大计生宣传工作力度，将社区宣传氛围搞好，规范“三栏”，计生政策、“七不准”等政务要公开。 8、认真执行“城际动态管理”模式，它强调的是责任，实质是一级带动一级，社区工作必须全面了解掌握育龄群众情况，一是宣传，二是落实避孕节育措施。市计生局今年已经暗访暗查我区多次，考核评估一个单位发现的存在问题，当场反馈，年终考核时肯定要召开座谈会，基层人员不能一问三不知，工作站站长、计生专干、协管员要将“两员一干”包干内容、对象情况记住。 9、加强避孕药具管理，按照管理规范执行。 10、建立重点对象档案名册，熟悉那些不配合管理、嫌疑计外怀孕、计外超生对象的基本情况，安排专人跟踪管理。 11、搞好台帐资料管理，按省、市考核要求分类、摆放，三年来的报表要备查，居民自治等资料要整理补充，用最好的状态迎接省、市年终考核。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。