居民楼影响采光情况说明范文.doc

居民楼影响采光情况说明范文 2010年2月5日，小雨社区小雨嘉园二期工程，1甲，3甲，5甲，7甲，9甲四栋楼，近60人来社区上访，主要内容是居民楼西侧盖电梯楼一事，影响室内采光一事，来到社区希望得到社区的帮助，社区了解情况后及时与办事处党工委书记进行了汇报，办事处领导接到电话后速到现场，进行了观查，并就居民上访提出的要求咨询了有关部门，并及时的通过社区向广大居民进行了信息反馈。由于社区及时的将她们的心愿在第一时间内向政府有关部门反映了他们提出的要求，居民对办事处领导和社区领导对居民服务的态度表示很感谢，由于是冬季，楼基无法挖掘，居民也在等待，通过社区的努力暂缓了在春节期间集体上访事件的发生 小雨社区 2010年2月5日 关于小雨社区小雨嘉园二期工程居民采光 信访一事信息反馈 2010年5月11号，社区对小雨嘉园二期居民采光信访一事了解了3甲、5甲、7甲、9甲、四栋楼的部分居民，并听取了她们的意见和建议，委托代表王世明向我们介绍了2010年初，市建委在西侧建楼处，立一广告牌向广大居民公开了建委电话，增求广大居民的意见，居民的反响很大，就西侧墙外盖高楼层并提出四点意见 1、 小区楼房朝西南方向，只有下午才能见到阳光。金街领郡楼房建成后，由于方向及楼层过高使我们的光照时间受到了很大影响，尤其西侧住户影响更为严重。 2、小雨嘉园是六层楼（包括阁楼），金街领郡盖成12-15层高楼后，反差太大，楼房又窄又高，像烟囱一样，我们认为影响城市的整体形象，并且和周围建设也不协调。 3、由于金街领郡高楼建成后，间距太近，对我小区西侧产生通风差，阴暗潮湿，心理压抑现象，生活质量受到很大影响。 4、综合以上原因，使我们现住房也受到贬值。 最后，恳请市各级领导和有关部门，为维护广大群众利益，以人为本，构建和谐社会，降低楼层（最好七层），使我们的权益受到了保护，做出公平公正的解决方案。我们及时将信息反馈版事处主管部门，此事还在调解中。 小雨社区 2010年5月12日 关于小雨社区4号楼居民要求成立 物业委员会要求的说明 我社区小雨嘉园4号楼居民杜勇因车在小区内被划，本人去找物业通过调监控录像没有查出，后来到社区要求成立业主委员会，社区对其成立业主委员会给予祥细说明了有关程序，本人由于个人利益受到损失，不听社区的工作人员解释，对其人的态度我们为了进快使他的要求得以满足，超范围的印发了1000张在小雨嘉园成立业主的征求意见通知，后业主杜勇又来到社区提出无理要求态度不满扬言要上上级有关部门投诉，我们社区以经对他的要求进行操作本人还怨气冲天。但我们考虑为人民服务是我们的综旨，成立业主委员会社区有义务帮助协调，此事正在操作中。 小雨社区 2010年5月17号 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0