市“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动座谈会上的发言.docVIP

市“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动座谈会上的发言 一、关于对开展“三新”大讨论活动的思想认识问题 1、必须进行认真细致的集中学习讨论，进行理论灌输； 2、认真查找现实中确实存在的问题，用事实说明问题； 3、让大家了解党和国家的大政方针政策和发展目标 二、关于突出重点与群众参与问题 1、要明确各级领导班子和领导干部是这次活动的重点对象； 2、通过各种形式要让群众全过程知道、了解、参与； 3、让群众参与帮助领导班子和干部发现问题、教育自己。 三、关于充分查找不足，开好专题xx生活会的问题 1、通过召开座谈会、发调查问卷、设意见箱、设征询电话、面对面谈心等形式了解情况，发现问题； 2、对征求到的问题要对号入座，真正落实到每个单位和个人； 3、领导干部要写出发言提纲，分级审查把关，不深刻的不上会； 4、制定整改措施要具体、可行、科学、超前。 四、关于建立完善促进科学发展长效机制问题 1、联系各单位实际制定改进和加强有关工作的规章制度； 2、建立完善的科学的促进单位工作持续发展创新的运行机制； 3、建立完善的长效机制要完全符合科学发展观的要求。 五、关于如何边讨论边整改、联系实际求、实效的问题 1、边讨论边整改要作为硬性规定要求各单位在活动中落实； 2、活动的每个环节都联系本单位的实际情况，增强针对性； 3、要查看各单位活动开展前后变化及在同行业中的位置变化。 六、关于大讨论活动如何考核评价问题 1、将重要工制定成目标管理责任书与各单位签定； 2、开始前要制定下发各阶段的考核标准，引导各单位执行； 3、每个阶段都要进行总结评价，活动结束进行总评。 4、随机到群众中抽查评价，听从群众的意见。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则—