市植树造林未来工作计划.doc

市植树造林未来工作计划 今年,我市完成造林面积xx万亩，植树覆盖率达到了20.1%，提前两年实现森林覆盖率xxx的指标，为当地绿化工作做出了很大成绩，受到有关领导的表扬，在下一年度林业绿化工作中，我们将要更加努力的工作，确保完成造林面积达到xxxx亩，全市森林覆盖率同比今年增加xxx个百分点，以通村道路绿色建设为工作重点，为确保下一年度工作完成，特做以下计划： 一、深入宣传发动，挖掘造林潜力 1、深入宣传，提高全民绿化意识。 从现在起我们将利用各种新闻媒体，采取各种宣传形式，大力宣传植树造林的重要意义，增强全民绿化意识和生态环境意识，提高义务植树的法制观念，提高各级领导和广大群众参加义务植树的自觉性和积极性；大力宣传我市制定植树造林的优惠政策，吸引社会各界人士投资发展林业。 2、深入落实造林绿化任务。 一是挖掘防洪圩堤、河道资源。栽足栽全河堤，特别是新整治的河堤，作为林业用地用于造林绿化，落实造林面积xxx亩以上。 二是发展庭院绿化，建设“围庄林”。我区大都数村庄内造林绿化空间很小，如何解决新农村建设村庄绿化覆盖率达标的问题，保证村庄有一个良好的生态环境，建设村庄周围的防护林和实施通村道路配套绿化是合理选择。通过“围庄林”建设，落实造林面积xxxx亩。 三是利用农业结构调整，发展特色林果和花卉苗木产业。利用中心城市的市场优势、城郊的区位优势和农业结构调整的战略机遇，积极引导民间资本发展特色林果和花卉苗木产业，新增造林面积xxx亩。 二、加大资金投入，建设重点工程 1、增加财政资金投入 在下一年度，我市将继续实行以奖代补，一是对成片造林每亩奖励不低于100元；二是对重点绿化工程、连片面积100亩以上的规模花卉苗木和特色林果项目，加大财政资助力度。 2、吸引民间资本加入 积极引导社会资本投入造林绿化，鼓励各类经济主体和社会自然人投资造林。主要发展高效经济林、速生丰产用材林、现代花卉苗木业和特种果品产业。 3、建设重点绿化工程 着力抓好重点绿化工程建设，进行以下几个重点项目：北风路xxx亩绿化带工程，龙镇xx亩河道绿化工程；江海高速部分路段xxx亩绿色通道建设工程；玉泉路xxx亩经济林建设。 三、强化行政推动，严格责任考核 在未来工作中，将作到以下几点：一是继续将林业绿化工作作为重点，把上级下达的造林绿化任务，列为各镇、街道“一把手”工程，签定造林绿化目标责任状。主要领导、分管领导各自抓好一个以上的规模绿化工程。 二是认真落实领导干部任期绿化目标责任制，实行主要领导绿色审计制度。把林业绿化工作纳入下一年度镇（街）“三个文明”建设的考核内容，把完成造林任务的成绩列为下一年度组织部门考察主要领导责任岗位、履行职责、工作成绩的重要依据之一。由农委、财政、监察等部门行使督查责任，在造林绿化季节内，实行一周一次的督查和通报制度，关健时期实行日报制度。 三是突出绩效考核，对于不能按时完成任务的，实行通报，取消“以奖代补”，并追究有关负责人的责任，取消相关单位、相关责任人的先进评选资格；对于超额完成造林绿化目标任务的单位和相关领导，加大奖励力度，并予以通报表彰。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以