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产品设计流程如何从０到１设计一款产品？?人人都是产品经理?2015-10-21 10:40加入人人都是产品经理【起点学院】产品经理实战训练营，BAT产品总监手把手带你学产品在互联网产品开发阶段，通常要经历以下几个典型阶段：确定用户需求和产品目标、概念设计、原型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程。当然，这些阶段的划分有时是模糊的，并且有可能根据具体项目进行增减，修改阶段名称及工作内容。下面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。一、明确用户需求，确定网站目标阶段这个阶段通常是需要产品经理把关的。为了更快地了解市场情况，必须通过一些高速有效的方法来了解用户的实际需求。比如，可以通过用户访问和问卷调查取得，可以通过用户操作习惯统计、网络流量统计等手段来掌握用户的行为特征。在这个阶段，产品经理起着给产品做最初的方向定位的作用。你有可能会说：开源代码那么多，做个网站不是很容易吗？哪里会需要那么麻烦的需求分析？是的，改改模板不难，可你有没有想过几个基础问题：需求、网站行业、网站目标、盈利模式。否则，你的网站顶多就只能成为大海中的一朵浪花，很难激起回响。因此，首先要明确用户需求，确定网站目标，可以从以下四方面入手：做好目标人群定位可以参考人口统计学标准、价值观标准、用户对技术及网站本身的观点来划分用户。产品的定位很清晰，选定是白领，那这些白领中哪些是我们的目标人群呢？我一般使用的是按人群属性、人群需求来定位，同时辅以问卷调查、用户访谈等方法来分析用户需求。在这个阶段，重点考虑以下几个问题。产品要面对什么群体？是男性还是女性？是刚毕业的大学生还是已工作好几年还未成家的青年、又或者是已成家的中年？这部分人群有什么特征，这部分特征是共性吗？目标用户群体的市场容量有多大，预计未来的发展趋势怎样？现有的竞争对手是谁？竞争难度怎样?在做市场调查、走访用户的时候，黄彦鸣在设计产品时总是会收集到很多的功能亮点。但是，初期每个产品都是感性的。比如，有的用户希望实现手机还款，有的用户希望提供更多消费场景，还有的用户希望额度限制不要那么大等等诸如此类的需求。显然一个产品不可能满足所有人的需求，这就需要产品经理在客户需求与产品功能之间找到平衡点。在这种权衡之间， 最重要的是找准目标用户， 并且使产品功能满足目标客户最核心的需求，网购分期付款。理解行业竞争闭门造车，往往会陷入狭隘的思维怪圈中。因为你的思维是局限的，你可能不知道外面发生了什么新的动态，市场上是否出现了新需求，到最后，很可能你花费了很多精力，最后客户对你的产品对不买单。因此，必须时刻关注行业内的竞争情况，并且理解掌握竞争对手的核心竞争力。提供的产品与竞争对手的优势是什么？劣势是什么？提供的产品竞争点能否为客户创造价值，这些价值能否被用户认可？能否在竞争对手的核心优势上做出进一步的优化？能否找出与竞争对手差异化的功能？有清晰的赢利模式赚钱是绕不开的门槛，除非这个产品是纯公益的。企业要生存就必须有清晰的赢利模式，产品的规划是这样的：盈利模式定位：获利模式包括利差和价差，即消费者的分期利息、商品的返利预计在未来的什么时候，园区白条会带来第一笔收入？且收入预计是多少？产品运行一段时间以后，赢利模式是否会发生改变？在发展的每个阶段内，项目的支出预算、人员规模是多少？要实现长远的发展目标，估计需要多久的时间和多少的资金投入？凡事预则立，不预则废。经过一番论证，如果项目的可行性报告被批准之后，就可以开始做用户需求、确定产品规划了。执行力强也许你觉得有点枯燥了，让我们来了解一位知名的足球教练：何塞·穆里尼奥，被誉为当代球坛最成功的主帅之一；他曾连续4个赛季赢得国内联赛冠军，还在执教波尔图期间赢得过欧洲联盟杯和欧洲冠军联赛锦标。穆里尼奥是一个敢想敢做、执行力极强的人，他的性格令他成为了一个传奇，并造就了连续150个联赛主场不败的纪录。从穆里尼奥的处事风格中．我们可以得到许多启发。比如：强执行力需要端正态度。强执行力需要不断学习，不断总结。强执行力要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。强执行力要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。二、概念设计阶段设计是一种不断创新的思想行为，由于人的创作智慧是无穷的，因此，产品概念的构思也将是无穷的。乍一看，“概念设计” 是一个很抽象的词语，给人深不可测的感觉。我们所说的互联网产品，本质上就是人的观念的物化，我们的产品就是一种观念集合的物化。当然，除此之外，还有很多其他类型的产品，比如新浪微博，只要有创意，就会有新的产品出来。概念设计的直接目的是生成概念产品，它是一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动，表现为一个由粗到精、由模糊到清晰不断进化的过程。在概念设计中，产品的设计经常采用头脑风暴法进行方案创意，将用户体验设计思想更好地融于其