年元旦活动方案范文.doc

年元旦活动方案范文 2010年元旦活动方案范文 2010年元旦活动方案 为了丰富校园文化生活，打造文化校园，努力构建和谐校园，推动校园精神文明建设，展示我校特色和风采，激励广大师生团结一致，携手共创美好未来。经研究决定，我校将举办2012年元旦文娱会演。现将本次活动方案及工作安排公布如下： 一、 活动领导小组： 组长：李伟强 副组长：李水莹、郭春霞、时艳芳、张胜普 组员：各班班主任 二、评委组成员： 李伟强 郭春霞 李水莹 张胜普 时艳芳 郭阳阳 刘保梅 张俊杰 三、活动安排及要求 1、参加对象：各班学生。 2、各班级必须准备2个以上节目，（一个节目必须围绕小学生日常行为规范。） 3、节目要求：节目内容积极向上，节目形式力求多样化（如歌舞、相声、小品、器乐等），主题要突出，提倡各班表演集体节目，师生同台演出。 4、节目道具、服装等各班级负责准备，节目伴奏带一律采用碟片。 5、活动进程 6、活动要求 （1）各班要高度重视，充分调动学生积极参与活动。 （2）严格按照活动进程，确保节目的初评和会演的顺利进行。 四、演出时间安排： 五、节目初审小组 郭阳阳 郭春霞 （负责文艺节目的编排、前期检查、演出顺序编排） 六、安全领导小组 组长：张俊杰 组员：龙晓洋 王建芳 尹亚萍 刘琳琳 汪赛 王亚红 张太山 七、主持人培训：郭阳阳 八、文娱会演现场工作小组： （2）照相：李水莹 九、奖项设置： 一等奖 2个 二等奖 3个 三等奖 4个 元旦演出节目评分标准 一、评分原则。 1、评委必须坚持公平、公正的原则，对每一个节目进行客观、正确地评价。 2、评委评分时不能相互讨论，各自打分，以免分数受他人影响。 3、每个节目满分以10分计。 二、评分细则 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工