建设“xxx”宣传稿.doc

建设“xxx”宣传稿 各位群众： 根据省委、省政府《关于建设“ xx”的工作意见》和市委、市政府《关于开展建设“ xx”活动的实施意见》精神，结合 实际，决定从xx起到xx底， 集中开展建设“ xx”活动，现将“ xx”建设的目的意义、指导思想、总体目标、任务要求、保障机制等有关事项进行广播宣传。 一、目的意义 建设“ xx”是 着眼于 改革、发展、稳定的大局作出的一项重大战略决策，“ xx”的创建，是一个战略性、综合性、操作性、责任性很强的工作，对于促进xx的协调、可持续发展具有非常重要的现实意义和战略意义。因此，要从讲政治、讲大局的高度 ，充分认识建设“ xx”的重大战略意义。 首先，建设“ xx”是落实科学发展观和正确政绩观的基本要求。第二，建设“ xx”是推进 经济社会发展战略的客观需要。第三，建设“ xx”是构建和谐稳定社会、保障社会安居乐业的必然要求。通过开展这一活动，使xx成为一方全面开放、高速发展的经济热土，同时也是一片治安稳定、安宁祥和的生活绿州。 二、建立“ xx”的指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，坚持“打防结合，预防为主”的方针，以“打得狠，防得牢，管得严，控得住，教得好，建得全”为基本要求，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，在各级党委、政府的统一领导下，综治委、办组织协调，政法部门发挥主力军作用，充分调动各部门、单位和社会各界的积极性，与时俱进，开拓创新，精心构筑“平安xx”的大稳定工作体系，全力打造 最安全的县区，为实施xx战略、建设繁荣的 经济区和提前实现小康社会目标创造更加和谐稳定的环境。 三、建设“ xx”的定位和目标 建设“ xx”的定位是：大稳定与大综治。不仅要突出政治稳定、治安稳定，还要兼顾经济安全和社会公共安全。 建设“ xx”的目标是：通过开展高起点、高水平、高标准的“平安创建”活动，紧紧围绕营造“团结和谐的政治环境，安定稳定的治安环境，公平竞争的经济环境，规范有序的法治环境，安居乐业的生活环境”，确保突出“五个提高”、“五个下降”、“五个遏制”、“五个防止”。 四、建设“ xx”的任务要求 归纳起来有六项，即：“严打”整治、治安防范、治安管理、疏导控制、法德教育、组织建设。 总之， 要本着“立足当前，着眼长远，扎实推进，务求实效”的原则，结合工作实际，认真分析形势，抓好本地区、本部门的平安建设，通过抓街道带社区，抓乡镇带村居，抓系统带单位，实现城乡互动，整体推进；通过开展多种形式的平安建设活动，积“小安”为“大安”，营造“平安xx”的大环境。 号召各级 和各部门、各单位，全体党员、干部和 人民要紧密围绕在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导周围，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，同心同德，开拓进取，扎实工作，全力推进“平安xx”建设，为加快 经济发展和社会平稳安全作出新的更大贡献！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门